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fileicon[경영학] 인재양성을 위한 SK의 체계적 교육에 대한 조명

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소개글

[경영학] 인재양성을 위한 SK의 체계적 교육에 대한 조명에 대한 자료입니다.

목차

[Ⅰ]서론
1. 주제 선정 이유
2. SK(주) 기업의 소개 및 연혁

[Ⅱ] 본론
1. SK의 인재교육
2. SK 인재 경영프로그램

[III] 맺음말
1. 효과
2. 장기적 대안

[Ⅳ] 부록

본문내용

[Ⅰ]서론
1. 주제 선정 이유
선사시대부터 존재했던 인간의 다양한 경영활동을 살펴보면 시대의 흐름에 따라 많은 변화를 거쳤음을 알 수 있다. 크게 보면, 농업 혁명과 산업 혁명을 거쳐 여기, 21세기 정보 지식 사회로 진입하였는데 이전의 효율성이 중시되었던 시대의 경영은 인간 그 자체가 중심이라기보다 인간을 노동력으로 여기고 그 역할만을 인정하는 것이 일반적이었다. 양질의 상품을 대량으로 생산하는 주된 경영 활동으로 통제력이 강화된 기계적 방식에 크게 의존하였던 것이다. 하지만 과거에 비해 점점 무한 경쟁 시대로 들어서면서 이제 더 이상은 ‘품질’ 이라는 요소가 경쟁의 고려 대상이 되지 못하고 있다. 불확실한 환경에 대처하는 신속한 변화와 함께 이제는 기업의 스타일, 혁신, 창의력 등의 경쟁력으로 승부해야 하는 상황에 직면하게 된 것이다. 그리하여 오늘날, 환경에 유연하고 수평적 상호 커뮤니케이션을 바탕으로 하는 유기적인 조직 구조로의 변화가 불가피해졌다. 과거의 오랜 기간 동안 고수해 왔고 끈질긴 패러다임 속에서 불변할 것 같았던 수직적 조직구조가 최근 들어 많은 기업들이 점점 수평적 조직구조로의 변화를 꾀하고 있는 실정이다. 기존의 부․차장 등의 직위를 없애고 팀장과 팀원만으로 구성하여 자유로운 의사소통을 가능하게 하고 기존 직위별 최소승진연한을 폐지하는 등 연공서열보다는 능력과 성과 중심으로 구성원들의 역량을 극대화할 수 있는 방식을 채택하고 있다.

태그 SK 교육, 기업 경영, 인재 협력업체, 기업교육 대한, 프로그램 SK그룹

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