레포트샵

fileicon[인사관리] 두산그룹 인적자원관리

이전

  • 1인사관리  두산그룹 인적자원관리1
  • 2인사관리  두산그룹 인적자원관리2
  • 3인사관리  두산그룹 인적자원관리3
  • 4인사관리  두산그룹 인적자원관리4
  • 5인사관리  두산그룹 인적자원관리5
  • 6인사관리  두산그룹 인적자원관리6
  • 7인사관리  두산그룹 인적자원관리7
  • 8인사관리  두산그룹 인적자원관리8
  • 9인사관리  두산그룹 인적자원관리9
  • 10인사관리  두산그룹 인적자원관리10
  • 11인사관리  두산그룹 인적자원관리11
  • 12인사관리  두산그룹 인적자원관리12
  • 13인사관리  두산그룹 인적자원관리13
  • 14인사관리  두산그룹 인적자원관리14
  • 15인사관리  두산그룹 인적자원관리15
  • 16인사관리  두산그룹 인적자원관리16
  • 17인사관리  두산그룹 인적자원관리17
  • 18인사관리  두산그룹 인적자원관리18
  • 19인사관리  두산그룹 인적자원관리19
  • 20인사관리  두산그룹 인적자원관리20
  • 21인사관리  두산그룹 인적자원관리21
  • 22인사관리  두산그룹 인적자원관리22
  • 23인사관리  두산그룹 인적자원관리23
  • 24인사관리  두산그룹 인적자원관리24
  • 25인사관리  두산그룹 인적자원관리25
  • 26인사관리  두산그룹 인적자원관리26
  • 27인사관리  두산그룹 인적자원관리27
  • 28인사관리  두산그룹 인적자원관리28
  • 29인사관리  두산그룹 인적자원관리29
  • 30인사관리  두산그룹 인적자원관리30
  • 31인사관리  두산그룹 인적자원관리31
  • 32인사관리  두산그룹 인적자원관리32
  • 33인사관리  두산그룹 인적자원관리33
  • 34인사관리  두산그룹 인적자원관리34
  • 35인사관리  두산그룹 인적자원관리35
  • 36인사관리  두산그룹 인적자원관리36
  • 37인사관리  두산그룹 인적자원관리37
  • 38인사관리  두산그룹 인적자원관리38
  • 39인사관리  두산그룹 인적자원관리39
  • 40인사관리  두산그룹 인적자원관리40
  • 41인사관리  두산그룹 인적자원관리41
  • 42인사관리  두산그룹 인적자원관리42
  • 43인사관리  두산그룹 인적자원관리43
  • 44인사관리  두산그룹 인적자원관리44
  • 45인사관리  두산그룹 인적자원관리45
  • 46인사관리  두산그룹 인적자원관리46

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:153231)

구매가격
2,600원 할인쿠폰2,340원
등록/수정
2007.01.22 / 2007.01.23
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003) [무료뷰어다운]
페이지수
46페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
leaf
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인사관리] 두산그룹 인적자원관리에 대한 자료입니다.

목차

1. 기 업 소 개
새로운 인재상
2. 직 무 관 리
채 용 관 리
교 육 훈 련
3. 인 사 고 과
임 금 관 리
노 사 관 계
복 리 후 생

본문내용

기 업 소 개

 1896~1949 창업시대
 1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 ‘박승직상점’으로 창업
 1946년 두산상회로 이름 변경 (초대 대표이사 박두병)
 1950~1969 형성시대
 1952년 OB맥주 설립, 무역업 시작
 1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립
 1970~1979 성장시대
 본격적인 성장기 (생활 문화 산업의 선두 주자)
 건설, 기계, 전자 사업
 1980~1995 도약시대
 신사업 진출(출판, 광고 등)
 해외 시장 개척에 주력
 1990년대 전 사업부문을 세 사업군으로 구분
(정보 유통, 생활 문화, 기술 소재)
 1996~ 혁신시대
 구조조정을 통한 핵심 역량 위주의 전문화 도모
 재무 구조의 획기적 개선 (대규모 외자유치)
 기업 가치 극대화
경 영 이 념

고객은 우리의 스승이다
품질은 우리의 자존심이다
혁신은 우리의 생활이다
인재는 우리의 보배이다

21세기 인사전력 과제

인재개발 전략

 전략부문 단위내 인사정책
 기대 수준에 맞는 급여체계
 기술축적과 전문성 중심의 인사제도
 인재개발 및 활용 프로그램 재구성
 관리자 재충전 여건 조성
 경험의 공유도 제고

조직 활성화 전략

 능력급제 도입
 공정한 평가제도 및 평가문화 확립
 획기적인 업무 간소화
 자발적 혁신 운동
 상하간 직접 대화경로 개방
 퇴직자 관리 프로그램 활성화

태그 hotmail 강성현, samheyo 능력, 평가 교육, 문의 samheyohotmailcom 관리

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치 링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.