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fileicon[조직행동론] 조직개발과 개입

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소개글

[조직행동론] 조직개발과 개입에 대한 자료입니다.

목차

제 1 절. 조직개발과 변화과정
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 변화과정

제2절 변화압력과 저항요소
1.변화압력
2.변화에 대한 저항요소
3.인간관계접근의 한계

제3절 - 개입개념과 변화전략

1.개입과 변화담당자
2. 개입의 변화전략

본문내용

제 12 장. 조직개발과 개입

제 1 절. 조직개발과 변화과정
1. 조직개발의 개념
- 내외환경변화에 적응하기 위해 조직체를 변화시키고 구성원의 행동을 개선하는 것
- 경쟁력강화와 경영성과향상을 목적으로 조직구조, 조직문화를 개선하는 체계적 변화과정

◆ 조직개발이 관여하는 변화와 개혁
- 조직체의 효율성 및 경영성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 촉진시키는 것.
① 조직구조의 조정과 재설계
- 수직적 계층구조 → 수평적 조직 / 집권적 조직 → 자율적 사업조직
기능통제적 조직 → 메트릭스 팀조직 / 대규모 조직 → 소규모 단위조직
-> 새 조직구조와 구성원 간에 통합된 조직 설계
② 하부구조의 조정과 직무개선
- 경영하부구조의 개혁(경영방침, 운영/정보시스템)
- 직무개선, 업무과정 리엔지니어링 → 직무내용, 직무환경 변화
③ 새 공유가치와 조직문화의 개발
- 성과 지향적 의식의 공유가치화
- 성과에 기여하는 조직문화 개발ㆍ강화
④ 문제해결능력과 행동의 개발
- 모든 구성원이 참여하는 의사결정체계와 문제해결능력 개발

◆ 조직개발의 특징
⑴ 성과증대를 위한 변화촉진과정
①조직개발의 목적
- 조직전체의 효율성을 높이고 성과 향상을 위한 여러 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것

태그 변화 구성원, 조직 조직개발, 조직체 변화담당자, 변화과정 조직구성원, 개발 문제

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