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fileicon[조직개발론] 만도사의 조직개발 사례

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소개글

[조직개발론] 만도사의 조직개발 사례에 대한 자료입니다.

목차

1.서 론.......................1
1).조직개발이란?
2).만도기업의 개황
3).만도기업의 현황

2.본 론.............................6
1).조직개발 활동의 전개
2).만도기업의 활동에 대한 분석
3).기타 주요 성과

3.결 론............................11
1).시사점

본문내용

1. 서론

[1] 조직개발이란?

1. 조직개발

인간자원의 영역 내에서 조직의 구조, 문화, 과정, 전략의 측면에서 일치도를 높임으로써 조직이 안고 있는 직무 수행상의 문제점들을 새롭고 창조적인 방법으로 해결하려는 노력을 조직개발(組織開發 organizational development)이라고 한다. 궁극적으로 조직의 자기 갱신 능력을 개발하는 데 목적이 있다. 조직개발은 부서 내 또는 부서 간에 건강한 관계를 유지하도록 하며, 집단이 변화를 시도하고 관리하는 것은 돕는 일에 초점을 둔다. 일차적인 강조점은 개인과 집단 간 또는 집단 내에서 일어나는 관계와 과정에 있다. 하나의 체계로서의 조직에 충격을 미치는 개인과 집단의 관계에 영향을 주는 일을 하는 것이다.
넓은 뜻으로는 조직에 관한 구조와 풍토의 양 측면에서 개혁하는 경우이며, 좁은 뜻으로는 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁만을 말한다. 실제로는 풍토개발과 구조혁신이 함께 이루어지는 경우가 많으나, 이론적으로는 조직풍토 또는 조직문화의 변혁이 조직개발의 주요 내용이다.
혼탁한 경영환경 속에서 생존하기 위해서 기업들은 여러 가지 대응 방안들을 모색해 왔다. 예를 들어, 전략적 차원의 대응이나 독일 기업들의 조기경보체제, 한국과 일본 등의 혁신운동, 효율성 제고 프로그램 등을 들 수 있을 것이다. 이들 프로그램들의 근간을 이루는 것은 인적 자원의 변화를 추구한다는 사실이다. 그러한 인적자원의 변화를 종합적으로 계획하고 촉진하기 위한 일종의 조직변화 프로그램을 조직개발이라고 한다.

1) 조직개발의 정의

조직개발의 정의는 매우 다양하여 일일이 열거하는 것이 커다란 의미가 없을 것이다. 그 중에서 흔히 활용되는 한, 두 학자의 정의를 살펴보도록 하겠다.

태그 조직 조직개발, 대한 개발, 교육 노사관계, 경영 변화, 관계 활동

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