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소개글

포스코 조직구조와 리더십 분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 조직구조 변수에 입각한 기업 분석
2. 리더십 이론으로 본 CEO 박태준 .

본문내용

1. 조직 구조의 기본 변수에 입각하여 분석한 POSCO

◉공식화
 공식화란 조직 내의 규직, 절차, 지시 및 의사전달이 명문화된 정도를 말한다. 조직은 공식화를 통해 조직원의 행동을 규제하고 표준화된 절차에 따라 목표를 달성한다. 공식화의 정도가 높을수록 조직 내 행동에 대한 예측이 가능하며 조직 내 활동을 표준화함으로써 행동의 혼란을 방지한다. 하지만 공식화는 구성원의 자율성을 축소함으로써 구성원의 기계화, 소외감 증가, 변화에 대한 저항, 비인간화 등 관료제의 병리현상을 발생시킨다.
포스코의 기업지배구조헌장을 보면 그들 기업 내의 규칙이라든가 지향점이 분명히 공식화되어 나타나 있지만 그렇다고 해서 공식화가 명문화 되어있는 것으로 보이지는 않는다.
포스코는 위의 보도 자료를 통해 본 바와 같이 관료제적인 불필요한 문서결재업무를 줄이기 위해 형식적인 문서결과는 이메일로 대체하고 계약․행사 등 업무 결재만 받아도 되는 경우는 문서결재를 없애기로 해 공식화의 정도를 낮추려는 움직임을 시작했다. 포스코는 이와 같은 움직임을 통해 원활한 의사소통을 중요시하며 개인의 역할과 의사결정이 빠른 조직을 만들고 공정한 평가와 합리적인 보상을 강화하는 한편 글로벌 포스코를 선도할 인재를 전략적으로 육성하려고 노력하는 것으로 분석되었다.
◉집권화와 분권화
집권화와 분권화란 조직 내 자원 배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무 수행에 관계된 의사결정 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배정도이다.
1) 집권적 조직

태그 포스코 조직, 박태준 회장, 경영 리더십, 이사회 기업, 분권적 책임

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