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fileicon[리더십] 역사적 인물의 리더십과 우리나라 대통령의 리더십을 통해 본 바람직한 리더상과 현대사회가 요구하는 리더상

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소개글

[리더십] 역사적 인물의 리더십과 우리나라 대통령의 리더십을 통해 본 바람직한 리더상과 현대사회가 요구하는 리더상에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개관
Ⅱ. 리더십의 유형, 특징, 장․단점
1. 리더십의 유형
1) H. Jennings의 분류
2) G. Terry의 분류
2. 리더십 유형의 특징
1) 전제형
2) 민주형
3) 자유방임형
3. 리더십 유형의 장․단점
1) 전제형
2) 민주형
3) 자유방임형
Ⅲ. 리더십의 수준
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십
Ⅳ. 역사상 리더십을 가진 리더
1. 조사내용
2. 조사결과
3. 이유
Ⅳ. 우리나라 대통령 리더십
1. 이승만 대통령 : (가부장적 리더)
2. 박정희 대통령 : (카리스마적 리더)
3. 전두환, 노태우 대통령 : (관리적 리더)
4. 김영삼, 김대중 대통령 : (성취적 리더)
Ⅴ. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
Ⅵ. 현대 사회에서 요구되는 리더십 상

본문내용

지금의 시대는 정보화의 시대요, 변혁의 시대요, 스피드의 시대다. 특히 정보화의 물결에 힘입어 다른 점 하나는 활동공간이 하나 더 있다는 사실이다. 바로 사이버 공간인 것이다. 따라서 리더도 역할도 하나 더 늘은 것이다. 우리는 흔히 조직의 규모가 크든지 작든지 그 조직의 장이 되면 리더라고 한다. 리더는 그 상대가 항상 있어야 리더라고 불렀다.
그러나 사이버 시대에는 반드시 그런 것만은 아니라고 본다. 이젠 사이버의 세계에서 리더로서의 능력을 발휘해야 한다. 사이버는 아니더라도 개인적으로 보면 그 안에는 나름대로의 엄청난 세계가 있는 것이다. 자기 자신의 내면의 세계를 통치할 리더가 필요한 것이다. 이렇게 보면 리더란 나 자신에 대한 리더에서부터 세계를 통치하는 리더까지 그리고 사이버 공간에서의 또 다른 리더까지 다양하다고 할 수 있다.
리더는 올바른 길로 갈 수 있도록 이끄는 사람이다. 길을 찾는 것과 그 길로 사람을 인도하는 것이 리더에게 주어진 두 가지 과제인 샘이다. 리더는 방향을 제시할 뿐만 아니라 사람들이 자신이 원하는 길로 갈 수 있도록 이끄는 능력을 가지고 있어야 한다.
리더십의 정의는 리더십에 관심을 가진 사람의 수만큼 다양하다고 할 수 있다. 그러나 대부분의 리더십에 대한 정의들은 영향력이라는 개념을 공통적으로 포함하고 있다. 리더십의 유효성은 리더와 하위자간의 상호작용 관계속에서 이해해야 함을 강조하고 있다.
나름대로의 리더십을 정의하면 리더십이란 리더의 영향력이 리더를 둘러싼 모든 사람들에게 미치는 힘의 정도를 리더십이라고 정의할 수 있다. 따라서 리더십이 있느냐 없느냐의 판단은 리더가 하는 것이 아니고 리더와 관계있는 리더를 둘러싼 제3자가 판단하는 것이다. 흔히 지금까지는 자기도취에 빠진 경우 스스로 리더십이 있다고 판단하여 독불장군식으로 리더의 역할을 하다가 말로가 좋지 않았던 경우를 우리는 종종 볼 수 있다. 즉 리더십이 있다, 없다는 리더 개인을 둘러싼 제 3자가 하는 것이기 때문에 리더십 발휘는 쉽지 않은 것이다.

Ⅱ. 리더십의 유형, 특징, 장․단점

1. 리더십의 유형

리더십의 유형은 리더의 성격상황 및 목표 등의 요소에 의해서 많은 형태로 분류할 수 있다.

1) H. Jennings의 분류

군주형, 영웅형 및 가치 창조형으로 분류하였으며, 리더와 성원이 접촉하는 형태에 따라
① 성원과 밀접한 접촉을 갖는 설득형 리더십
② 접촉의 빈도가 낮은 지배형 리더십
③ 성원과 전혀 접촉이 없는 명예직 사회형 리더십으로 나누었다.

2) G. Terry의 분류

G. Terry는 리더가 가지는 인격적 특성에 따라 리더십의 유형을 다음과 같이 6가지로 분류하였다.
① 개인적 리더십: 이러한 형의 리더는 커뮤니케이션의 수단이 개인적이며 집단 전체로서 보다는 주로 개인적인 접촉에 의해서 영향력을 행사하며 집단 혹은 집단성원을 이끌어 나간다.
② 비개인적 리더십: 이는 지휘의 수단을 매스미디어 같은 간접적이며 비개인적 매체에 의해서 지휘하는데, 이는 리더의 능력에 의해 지휘를 하는 것이 아니라 주로 조직의 부정에 따라 지휘력을 행사하는 것을 말한다.
③ 전제적 리더십: 주어진 지위, 권력을 이용하여 강압적인 방법으로 지휘를 리더를 말하며, S. Sargent의 강압적 리더와 비슷한 형이다.
④ 민주적 리더십: 리더 자신이 집단의 일원으로서 집단에 참여의식을 가지고 있는 한편 집단 목표수행을 위하여 성원 스스로가 자발적으로 참여하도록 하는 유형이다.
⑤ 온정적 리더십: 성원과 리더 상호간에 정서적 인간관계를 맺고 이러한 유대를 근거로 영향력을 행사하는 것을 말하는데 옛날의 도제(apprentice)는 이의 일종이라 하겠다. 이러한 관계에서는 성원과 리더의 결속은 강하나 성원의 자신감, 독립성 등이 결여되기 쉽다.
⑥ 자생적 리더십: 이는 비공식적 집단에서 스스로 영향력을 인정받아 성원에게 영향력을 행사하는 자(者)를 말한다.

태그 리더십, 리더쉽, 박정희, 대통령, 리더상

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정리 잘 되어 있습니다
dep*** (2012.08.20 15:24:59)

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