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fileicon[리더십] 리더쉽(leadership)-이론,역할,상황이론

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소개글

[리더십] 리더쉽(leadership)-이론,역할,상황이론에 대한 자료입니다.

목차

리더쉽(leadership)-이론,역할,상황이론

목 차

1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더

2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass

(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③ 구조주도적-배려적 리더쉽
④ 관리 Grid 모형

(3) 상황이론
① 리더쉽의 상황적합성 이론 by Fiedler
② Hersey and Blanchard의 러더쉽 상황이론(3차원 모형)

3. 리더쉽의 새로운 추세 : 변혁적 리더쉽

본문내용

1. 리더의 역할과 중요성

(1) 리더쉽이란 ?

- “일정한 상황하에서 조직의 목표의 달성을 위해 개인 혹은 집단(조직구성원)의행동에 영향력을 행사하는 과정”
- 영향력의 원천(혹은 힘의 원천) by French and Raven
· 강제력(coercive power) : 처벌할 수 있는 혹은 불이익을 줄 수 있는 능력(징계)
· 보상력(reward power) : 보상할 수 있는 능력(유형적 보상과 무형적 보상)
· 합법력(legitimate power) : 공식적인 지위
· 전문력(expert power) : 리더의 개인적인 능력, 기술
· 준거력(referent power) : 부하에게 존경, 매력을 갖도록 하는 리더의 개인적 능력

(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더

- 관리자 : 주어진 일이 완성되도록 부하에게 지시, 통제하는 감독자

태그 리더십, 경영자, 동기부여, 리더쉽

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