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fileicon[경영학] 거시조직이론(김인수저)-9장학산사례연구

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소개글

[경영학] 거시조직이론(김인수저)-9장학산사례연구에 대한 자료입니다.

목차

[1] 학산의 네트워크 조직을 그림으로 그려보고, 유형에 따라 분류해 보라.

[2] 다른 신발업체와 학산의 전략적․ 조직적 차이는 무엇이며, 왜 학산만이 계속 성장할 수 있었는지 설명하라.

[3] 학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라.

본문내용

[3] 학산의 네트워크 조직이 가진 강점과 문제점을 찾아보고, 이 해결책을 제시하라.

□ 강점
- Concept21, 한국신발피혁연구소, 화학연구소등과 수평적 외부네트워크 구축으로 이들과 함께 기술 개발을 위한 공동연구를 하고, 디자인 정보를 공유함으로써 최신 기술 노하우를 바로 습득하고 공유할 수 있다 점.
- 핵심기술인 연구개발을 제외한 나머지는 외부조직과의 협력을 통해 네트워크를 구축함으써 조직이 슬림화 되어 환경의 변화에 빠르게 대처 가능하다.
- 소규모 조직으로 구성되어 있어 개개인이 자신의 능력을 최대한 발휘 할 수 있다.

□ 문제점
- 학산의 경우 수출은 기존의 OEM 고객들의 유통망이 그대로 Vitro의 유통망으로 이용되고 있기 때문에 기존의 OEM고객들이 기회주의적 행동을 보이게 되면 수출에 큰 타격을 입게 된다.
- 외부 업체들이 기회주의적 행동을 할 경우를 대비한 준비를 항상 하고 있어야 한다는 문제점이 있다.

태그 조직구조, 조직구조론, 거시조직이론, 김인수

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