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fileicon[경영학] 거시조직이론(김인수저)-이랜드사례연구

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> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:151363)

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2007.01.05 / 2007.01.06
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소개글

[경영학] 거시조직이론(김인수저)-이랜드사례연구에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

거시조직이론(김인수저) 이라는 책의 사례연구문제입니다.

목차

[1]. 위의 사례에서 영업과, 총무경리, 생산관리, 디자인실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화는 어떻게 다른가?

[2]. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는 지 설명하라.


[3]. 이랜드는 왜 비슷한 케주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립변인으로 등록하였으며 건설사업부와 해외 사업부는 왜 분리했는지를, 상황요인인 환경, 조직기술, 규모 등을 감안하여 설명하라.

본문내용

[2]. 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는 지 설명하라.

- 사업의 전체적인 조직도를 살펴보면, 각 사업부의 본부장(리더)의 성격에 따라서 분권화의 성격이 달라질 수 있다는 특징이 있으며 수평적 조직구조를 가진 조직을 통해서 의사결정 경로를 최소화하여 소비자의 욕구를 능동적으로 수용할 수 있는 조직체계를 가지고 있다. 그리고 패션이라는 산업의 특성상 급변하는 상황 변화에 신속히 대처하기 위해 각각의 사업부별 본부장에게 모든 책임을 부과하는 과감한 권한위양을 시행하고 있으며 수평적 분권화의 비공식 의사소통 시스템으로서 일대일 대면을 중요시한다.

태그 이랜드, 거시조직이론, 경영학, 김인수

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