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인사행정과 BSC

레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:151094)

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목차

1. BSC의 선택 계기
2. BSC란 무엇인가?

3. BSC를 왜 도입하여야 하는가?
4. BSC 도입현황  

5. 맺음말  

본문내용

1. BSC의 선택 계기

요즘 성과관리가 중요해짐.
→ 성과관리 시스템 중 가장 생소하다고
느낀 BSC에 관심!

기존 성과관리시스템 문제 발견!




→ 이에, 유형가치와 무형가치의
균형적 평가가능한 BSC 개발됨!

수많은 조직의 비즈니스 도구로 적용.
- 포츈 1000대 기업들의 50%가 BSC를 도입,
정부에서도 도입 시도.



2. BSC란 무엇인가?

BSC의 뜻

균형성과카드(Balanced score card ,BSC)
: 조직을 성과의 단위로 보고,
성과를 측정·관리하는 중요한 기법.

1992년 하버드 대학 Robert Kalpan교수와
David Norton 박사에 의해 창안.
이후, 약 10여년간 전세계적으로 다양한 조직에
널리 사용.




태그 BSC 성과, 전략 시스템, 관리 기업, 관점 고객 성과관리

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