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[산업조직심리학] 9장 팀과 팀워크

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:150580)

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2006.12.28 / 2006.12.29
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목차

서 론

본 론

1.작업 팀의 기원
2. 분석의 수준
3. 팀의 유형
4. 팀워크의 원칙들
5. 팀의 구성
6. 팀 과정
7. 가상 팀
8. 팀을 위한 인사선발
9. 팀을 위한 교육
10. 팀에서의 수행평가

결론

본문내용

서 론

팀은 공유된 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 책임을 지고 정기적으로 상호작용하는 사람들로 구성된 사회적 집합체이다. 조직 내의 팀은, 각각 분명한 소속을 가지고 있고, 수행할 분명한 과업들을 가지고 있다. 과업은 감찰, 생산, 봉사, 아이디어 개발, 기타 활동의 수행을 포함한다. 팀에서는 집단 과업을 공유하고, 타인과 협조하고, 타인에 대해 반응함으로써 서로 상호작용하는 것을 필요로 한다. 또한 팀 구성원들 간에 상호의족성이 존재할 뿐 아니라 조직 내 서로 다른 팀들 간에도 항상 어느 정도의 상호 의존성이 존재한다.


본 론

1.작업 팀의 기원

(1) 조직의 전통적 구조에서 팀 제로의 변화
조직은 설립목적을 가지고 있고, 조직의 전통적인 구조는 작업을 수행하고 작업 절차를 통제할 수 있도록 만들어진다. 이러한 전통적인 구조는 20세기 대부분의 시기에는 효과적이었다. 하지만 20C 후반 20년 동안 과학기술, 경제, 인구통계에서의 변화가 일면서 조직이 이에 대처할 필요가 생겼고 그에 따라 일의 본질이 변화되었다. 더욱 치열해진 국가 간 경제적 경쟁과 의사소통 기술에서의 급속한 발전은 조직에서 작업을 수행하는 방식을 변화시켰다. 제품은 과거보다 훨씬 더 빨리 개발되어야 했고, 사업 환경이 급격히 변화하기 때문에 조직은 유연성을 지니고 이에 대처해야 한다. 이러한 유연성을 증가시키기 위해 작업 속도가 과거보다 상대적으로 떨어지더라도 회사를 정형화된 조직구조대신 느슨한 조직구조로 바꾸어야한다. 이러한 환경으로의 영향에 대처할 수 있는 구조로 조직은 바뀌기 시작했고 조직에서 수행하는 일에 대하여 공동으로 책임지는 작업팀을 사용하기 시작했다. 이와 동시에 팀은 과업을 완수하기 위한 방법을 결정할 수 있는 권한을 가지게 되었다.

태그 구성원 팀, 조직 개인, 수행 팀워크, 사회적 의사소통, 대한 과정

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