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[조직론] 미국 행정부 의사결정과정

레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:149671)

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2006.12.21 / 2006.12.22
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목차

1. 주제 선정 이유
2. 집단 의사결정의 특성
3. 클린턴 행정부의 의사결정
4. 케네디 행정부의 의사결정
5. 토의 주제
6. 결론
7. Team operation process
8. 느낀점
9. 참고자료

본문내용

1. 주제선정이유
* 동일한 집단(미국 행정부)에 발생한 유사한 문제에 대한 다른 의사결정 과정의 비교
* 행정부간의 의사결정에 대한 탐구
* 세계정세를 좌우하는 패권국가인 미국 행정부의 의사결정과정

2. 집단 의사결정의 특성
* 특정집단(개인)과 다수집단의 의사결정과정의 특징비교
① 정확성 및 신속성: 일반적으로 집단의사결정은 개인의사결정보다 더 많은 시간이 소요되지만 여러 구성원들이 많은 정보와 경험을 가지고 있고 잠재적인 평가능력을 가지고 있으므로 집단의사결정이 개인의사결정보다 오후를 범할 가능성이 적다고 할 수 있다. 그러나 집단의사결정이 보다 효과적이기 위해서는 그 의사결정이 자유스러운 분위기 속에서 개방적인 논의를 통한 자유의사에 의하여 이루어져야 한다.
② 판단력과 문제해결: 집단은 개인보다 많은 정보와 경험, 아이디어, 비판적인 평가능력을 갖고 있으므로, 판단력이나 문제해결에서도 개인보다 앞선다고 생각되고 있다. 이 점에 대해서는 타당성이 인정되고 있으나 의사결정문제와 업무의 성격에 따라 집단의 우월성이 달라질 수 있다. 문제가 다면적이거나 개인들이 상호 보완적인 기능이나 정보를 가지고 있을 때 집단의 우월성이 나타나게 된다.

참고문헌

PD수첩 2006년 10월 17일 방영분
두 개의 코리아/ 돈 오버도퍼(1998) 10장~14장
예방적 방위전략/ 윌리엄 페리(2001) 제 4장
북한 핵 새로운 게임의 법칙/ 이용준(2004) 제 2부 3부
조직 행동 연구/ 백기복 (2001)
현대 미국 외교와 국제정치/ 이삼성(1993) 제 5부 3장
세계와 미국/ 이삼성 (2002) 6장

태그 의사결정 의사, 결정 행정부, 클린턴 집단, 케네디 대한, 사례 집단의사결정

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