레포트샵

fileicon[조직론] 미국 행정부 의사결정과정

이전

  • 1조직론  미국 행정부 의사결정과정1
  • 2조직론  미국 행정부 의사결정과정2
  • 3조직론  미국 행정부 의사결정과정3
  • 4조직론  미국 행정부 의사결정과정4
  • 5조직론  미국 행정부 의사결정과정5
  • 6조직론  미국 행정부 의사결정과정6
  • 7조직론  미국 행정부 의사결정과정7

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 사회계열 > 자료상세보기 (자료번호:149671)

구매가격
1,400원 할인쿠폰1,260원
등록/수정
2006.12.21 / 2006.12.22
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
7페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
joyful
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[조직론] 미국 행정부 의사결정과정에 대한 자료입니다.

목차

1. 주제 선정 이유
2. 집단 의사결정의 특성
3. 클린턴 행정부의 의사결정
4. 케네디 행정부의 의사결정
5. 토의 주제
6. 결론
7. Team operation process
8. 느낀점
9. 참고자료

본문내용

1. 주제선정이유
* 동일한 집단(미국 행정부)에 발생한 유사한 문제에 대한 다른 의사결정 과정의 비교
* 행정부간의 의사결정에 대한 탐구
* 세계정세를 좌우하는 패권국가인 미국 행정부의 의사결정과정

2. 집단 의사결정의 특성
* 특정집단(개인)과 다수집단의 의사결정과정의 특징비교
① 정확성 및 신속성: 일반적으로 집단의사결정은 개인의사결정보다 더 많은 시간이 소요되지만 여러 구성원들이 많은 정보와 경험을 가지고 있고 잠재적인 평가능력을 가지고 있으므로 집단의사결정이 개인의사결정보다 오후를 범할 가능성이 적다고 할 수 있다. 그러나 집단의사결정이 보다 효과적이기 위해서는 그 의사결정이 자유스러운 분위기 속에서 개방적인 논의를 통한 자유의사에 의하여 이루어져야 한다.
② 판단력과 문제해결: 집단은 개인보다 많은 정보와 경험, 아이디어, 비판적인 평가능력을 갖고 있으므로, 판단력이나 문제해결에서도 개인보다 앞선다고 생각되고 있다. 이 점에 대해서는 타당성이 인정되고 있으나 의사결정문제와 업무의 성격에 따라 집단의 우월성이 달라질 수 있다. 문제가 다면적이거나 개인들이 상호 보완적인 기능이나 정보를 가지고 있을 때 집단의 우월성이 나타나게 된다.

참고문헌

PD수첩 2006년 10월 17일 방영분
두 개의 코리아/ 돈 오버도퍼(1998) 10장~14장
예방적 방위전략/ 윌리엄 페리(2001) 제 4장
북한 핵 새로운 게임의 법칙/ 이용준(2004) 제 2부 3부
조직 행동 연구/ 백기복 (2001)
현대 미국 외교와 국제정치/ 이삼성(1993) 제 5부 3장
세계와 미국/ 이삼성 (2002) 6장

태그 의사결정 의사, 결정 행정부, 클린턴 집단, 케네디 대한, 사례 집단의사결정

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.