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fileicon[인사관리] (주) 하이트의 역량 개발 전략

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소개글

[인사관리] (주) 하이트의 역량 개발 전략에 대한 자료입니다.

목차

1. 역량이란 무엇인가

2. 하이트의 역량

3. 하이트 기업 소개

4. 하이트의 역량 개발 전략

(1) 인재 육성을 위한 교육제도

(2) 기업 문화

(3) CEO의 역할

(4) 조직 개편

(5) 기술 개발

5. 하이트 역량개발 전략에 있어서 드러난 문제점 및 대책

본문내용

1. 역량의 정의

높은 성과를 내는 사원들의 일처리 방식, 직무 행동 등을 관찰하고 이를 일반화하여 기업 활동의 유연성과 효율성을 제고하여 수익활동을 높이게 하는 요인을 말한다.

2. 하이트의 역량

기업들이 치열하게 경쟁하는 시장에서 한 마리의 거대한 고릴라( 거대 자본과 치밀한 전략으로 과점의 형태로 시장을 지배하고 있는 거대 기업)를 제치고 시장 점유율을 1위를 차지하는 것은 매우 어렵다고 알려져 있다. 이유인 즉, 소비자들은 이미 고릴라가 제공하는 제품, 서비스가 다수가 사용하는 1위 제품이라는 권위를 받아들이고 있고, 고릴라의 역할을 하는 기업 또한 축적된 기술적 노하우와 탄탄한 재무 구조를 바탕으로 나머지 기업들을 견제함으로써 지속적으로 시장에서 수위를 지킬 수 있는 것이다. 10 여 년 전까지 우리나라의 주류 시장을 본다면 OB 맥주가 고릴라였다. OB 맥주와 견줄 만한 뚜렸한 경쟁 기업도 없었다. 하이트 맥주의 경우 지속적으로 점유율 면에서 2위 자리를 지킬 수 있었는데 이는 OB 맥주의 계산된 배려 때문이었다.

태그 하이트 맥주, 교육 기업, 브랜드 개발, 마케팅 역량, 직무 관리

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