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fileicon[사회복지행정론] 사회복지조직 사례분석

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소개글

[사회복지행정론] 사회복지조직 사례분석에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기관 소개
2. 기관의 문제 분석
3. 대안제시

Ⅲ. 결론- 한계

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

복지행정이란 사회복지가 추구하는 가치들을 구체화시키는 전 과정을 의미하는 것으로 여기에는 사회복지서비스의 목표를 설정하고 정책의 방향을 제시하는 것부터 직접적 서비스 실천까지 포함한다. 이러한 전체적인 과정 속에서 직접적이고 지속적으로 영향을 미치게 되는 요인 중에 하나는 바로 조직구성원이다. 누가 최고관리자인지, 누가 정책결정에 영향력을 행사하는지, 또한 직접적인 생산활동에 어떠한 인력이 선발되고 배치되는지 등등 조직구성원이 누군가인가는 그 조직의 특성을 나타낼 뿐만이 아니라 그 조직이 얼마나 효율적이고 효과적으로 운영되고 있는지에 대한 정보도 제공해줄 수 있다. 조직구성원이 조직활동의 주체이기 때문이다.
이러한 조직구성원의 중요성은 전문성이 사회복지조직의 경우에는 더욱 중요하다. 비록 그 지식이나 기술이 불확정성을 띠고는 있으나 전문적 관계 하에서 전문적 가치와 지식 및 기술을 가지고 있는가는 서비스의 효과성과 직결되며 동시에 사회적 책임성과 관련된 문제이기 때문이다.
우리조가 사회복지행정에서 인력구성의 문제를 다루어보기 위해서 분석대상으로 선정한 기관은 서울시 종로구에 위치한 ‘라파엘의 집’이다. 이 기관은 1986년 설립된 중복장애아동생활시설인데, 과학적이며 체계화된 인력 선발 및 관리가 이뤄지지 못하고 있었다. 이로 인해서 사회복지서비스를 제공하는 하위직원들의 전문성 확보가 미흡한 상황이었으며, 중간관리자의 역할 수행 부적합, 중간관리자와 최고관리자간의 갈등, 최고관리자의 부적절한 조직운영 등 다양한 문제들이 나타나고 있었다.

참고문헌

◈ 사회복지행정/ 김영종/ 2005/ 학지사
◈ 학위논문 『사회복지사 전문성에 영향을 미치는 연구』/ 어대훈/ 2004/ 서울시립대 도시 과학대학원
◈ 학위 논문 『사회복지관 사회복지사의 전문성 강화에 관한 연구』/ 이상준/ 2001/ 대구 대 사회복지개발대학원

태그 전문성 관리자, 최고관리자 사회, 조직 복지, 중간관리자 서비스, 대한 전문

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haniba*** (2009.06.05 18:41:50)

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