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fileicon[경영관리] 미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망

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소개글

[경영관리] 미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망에 대한 자료입니다.

목차

제 Ⅰ 장 서론

제 Ⅱ 장 미국 인사관리의 역사적 발달과정

제 1 절 미국 인사관리의 특징
1. 뉴딜 시대 이후 : 인사관리 전문가 시대
2. 1960년대 이후 : 인적자원관리 시기

제 2 절 전략적 인적자원관리의 확산
1. 전략적 인적자원관리의 배경
2. 전략적 노사관계관리
3. 전략적 인적자원관리

제 3 절 미국기업의 채용제도 상의 특징
1. 채용시 차별금지를 방지하는 법적 장치 - Civil Rights Act, Title VII
2. 차별시 교정

제 4 절 미국기업의 임금 및 직급제도
1. 한국과 다른 미국의 임금?직급제도
2. 미국 임금?직급제도의 구성과 운영방식

제 Ⅲ 장 연봉제와 고과제도에 관한 논의

제 1 절 연봉제에 대한 논쟁
1. 고과제도를 찬성하는 주장
2. 고과제도를 반대하는 주장

제 2 절 연봉제의 문제점 : 실증적 연구 결과
1. 시행과정상의 문제점
2. 효과에 관한 문제점

제 3 절 연봉제 실행의 전제조건, 개선방안 및 대안
1. 전제조건
2. 개선방안
3. 대안

제 Ⅳ 장 미국의 복지후생제도

제 1절 미국 복지후생제도의 특징
1. 법정복지후생제도
2. 임의복지후생제도

제 2 절 복지후생제도의 새로운 운영방식 - 선택형복지후생제도

제 Ⅴ 장 결론

본문내용

제 Ⅰ 장 서론
미국 인적자원관리의 발전과정과 향후전망

미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업 내에서 종업원은 크게 두 집단으로 대별되어 각각 상이한 인사관리를 받고 있다. 즉, 사무관리직 및 전문직에 종사하는 집단과 생산직에 근무하는 집단으로 나뉜다. 흔히 전자를 white collar라하고 후자를 blue collar라 부르고, white collar는 경영자로부터 직접적인 통제를 받는 반면 blue collar들은 전통적으로 노조와 같은 대표기구를 통하여 경영자로부터 상대적으로 간접적인 통제를 받는다. 이것은 white collar들이 각자 담당직무의 수행목표와 과정 그리고 결과에 대한 평가를 경영자가 직접 하고 그것에 대한 보상도 주로 성과를 바탕으로 하는 반면에 blue collar의 경우에는 작업목표와 과정 및 성과평가가 경영자로부터 직접 주어지기보다는 제도적으로 주어지고 보상도 성과보다는 직무평가와 연공의 영향을 더 많이 받는 점에서 확연히 볼 수 있다. 둘째, 미국 기업의 종업원은 노동조합에 가입했는지 여부에 따라 임금과 같은 보상제도를 달리 적용 받는다. 이 부분은 우리나라와 동일하나, 미국의 기업에는 한 사업장내에서 복수노조가 허용되어 있고, 노조가입여부가 고용조건에 큰 영향을 미치지 않는 오픈샵(open shop) 또는 유니온 샵(union shop)제도가 적용되고 있기 때문에 극단적으로는 같은 생산라인에서 함께 일하는 입사동기가 노조원이냐 비노조원이냐에 따라 보상과 근로조건이 상이하다.

참고문헌

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11). Augustine, N. R., Business Crises: Guaranteed

태그 관리 미국, 인사 인사관리, 인적자원관리 전략적, 기업 제도, 인적 자원

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