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fileicon[미시경영조직] 동기부여에 대한 이론과 실제의 차이 -라마다 호텔 사례를 중심으로

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소개글

[미시경영조직] 동기부여에 대한 이론과 실제의 차이 -라마다 호텔 사례를 중심으로에 대한 자료입니다.

목차

기업조사의 목적 및 범위

기업소개

이론적 틀

사례조사

기업사례에 대한 이론적 적용 및 분석

결론 및 제언

설문지

본문내용

1. 기업조사의 목적 및 범위
1. 학습한 내용의 적용
1학기 동안 배운 내용에 대해 실제 기업에 적용해 봄으로써, 강의 내용을 좀 더 분석적으로 파악할 수 있게 되며, 이러한 계기를 통해 더 오랫동안 학습한 내용을 기억할 수 있을 것이다.

2. 조사기업을 통한 사례학습(이론과 실무의 균형적 시각)
특정 기업 내에서의 조사를 통해 이론과 실무 간의 괴리감은 없는지 확인하고, 직접 찾아가 인터뷰하는 등의 활동으로 현실감각을 키우고 이론과 실무의 차이를 알아본다.

3. 팀 과제 수행을 통한 관련능력 함양
팀 속에서 주어진 과제를 해결하는데 있어 필요한 역량들(리더쉽, 팀웍 형성, 토론능력 등)을 확인 및 개발하여 앞으로 사회에 나가서도 실제적으로 응용할 수 있는 능력을 함양한다.

태그 직원 동기부여, 동기 대한, 이론 기업사례, 욕구 부여 제도

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