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fileicon[경영학, 행정학] 도요타와 유한킴벌리의 경영혁신과 정부로의 개혁혁신

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소개글

[경영학, 행정학] 도요타와 유한킴벌리의 경영혁신과 정부로의 개혁혁신에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

열심히 쓴 논문같은 레포트인 만큼 도움이 많이 되실겁니다.
참고로 정말로 칭찬받은 A+받은 레포트입니다.

목차

목차

서론 - 도요타와 유한킴벌리의 혁신의 현 주소

본론1 - 기업들의 경영혁신
(1) 일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘
(2) 유한킴벌리의 현황과 혁신

본론2 - 정부의 개혁혁신과 현재 경영 운영 체계의 방식
(1) 정부개혁과 혁신의 차이점에 대한 고찰
(2) 정부혁신의 배경과 필요성

본론3 - 기업들과 정부의 혁신의 공통점과 차이점
(1) 인력 관리 부문의 공통점과 차이점
(2) 철학 및 경영 목표와 방향의 공통점과 차이점

결론 - 기업들의 혁신으로부터 얻어 낸 앞으로의 정부개혁의 방향

본문내용

우선 도요타의 인력관리 부분 중 대표적인 것은 두가지로 나타나는데 첫번째는 종신고용이고 두번째는 체계적인 교육훈련 시스탬이다. 이 부분에서 유한킴벌리와의 공통점을 나타내고 있는데 배득종 교수님께서 수업시간에 말씀하진 교육이나 학습이란 표현 보다는 자주연구회라고 표현하는 것이 더 나을 듯 싶다. 우선 종신 고용에 대해서 살펴보자면 이는 생산성 향상과 기업의 안정성의 확보를 근간으로 할 수 있다. 종신고용을 함으로서 직원들의 심적 안정감과 기업에 대한 귀속 의식, 또 노사관계의 안정화로써 생산성을 향상 시킬 수 있다고 보고 있다. 종신고용이란 고용된 직원에게 정년까지 장기고용을 보증하는 인사제도로 전문능력의 종업원을 장기적으로 확보하기 위하여 시행하고 있으며, 종업원에게 안정감을 주고, 기업에 대한 귀속의식을 높이며, 노사관계 안정화에 의하여 기업에 공헌하게 할 수 있는 장점을 지니고 있다.

참고문헌

*렉서스와 올리브나무 - 토머스 L.프리드먼
*정부개혁의 5가지 방향 – 윤영관, 송하중, 최태욱
*일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타 – 김태진, 조두섭, 전우석
*현장에서 보는 도요타 생산방식 – 도요타생산방식을 생각하는 모임 지음
*유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
*도요타 홈페이지 (http://www.toyota.com)
*정부조직의 혁신, 김만기, 대영문화사,1998
*새 정부의 혁신의 전략과 과제, 박동서,법문사 2001
*한국행정의 과제와 개혁, 한영환
*K-BPI(한국 산업의 브랜드파워) - http://www.kbpi.or.kr
*KCSI(한국 산업의 고객만족도) - http://www.kcsi.org

태그 경영혁신, 정부혁신, 도요타, 유한킴벌리, 정부개혁

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