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소개글

학습훈련에 대한 자료입니다.

목차

- 리더십컴파스(Leadership Compass)의 정의
1. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 정의
1) Self Leadership
2) Super Leadership
3) Servant Leadership
2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징
1) Self Leadership
2) Super Leadership
3) Servant Leadership
3. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 차이
4. 알기쉬운 현장 사례
1) 셀프리더십 사례
(1) 암벽 등반에서 배우는 셀프 리더십 교훈
➀ Fallure와 Failure를 구분하라
➁ 확률과 결과를 구분하라
③ 마인드의 틀을 바꿔라
(2) 히딩크 셀프 리더십
(3) 몰입을 통한 셀프리더십의 성취
(4) 새클턴같이 지도할 순 없을까
(5) 역사상 많은 인물들 : '할 수 없다'는 도전에 직면 → 성공
(6) 교사로서의 Self-leadership
(7) 파리크라상의 셀프리더십
2) 슈퍼 리더십 사례
(1) 세계를 움직인 슈퍼 리더십 칭기스칸
(2) 슈퍼볼 우승감독이 전하는 슈퍼 리더십 - 딕 버메일 전 세인트루이스 램스 감독
(3) 로커스 김형준 사장의 슈퍼 블루 리더십
(4) 비자 코리아 김영종 사장 지식형 슈퍼리더십
(5) 한국 통신 데이타 김장수 사장의 슈퍼추진력리더십
3) 서번트 리더십 사례
(1) 시노버스 파이낸셜사
(2) 사우스웨스트 항공사 - 사우스웨스트 항공사의 서번트 리더십 실천
(3) 깨알 같은 감성에서 나오는 실천이 고객을 감동시켜 - 서번트 리더십을 통한 SK(주)
(4) “카리스마보다 서번트”잘 들어줘야 진짜 리더
(5) 일관된 신념과 도덕성의 리더십 - 제갈공명의 서번트 리더십
(6) 리더의 고정관념을 버리면 ‘리더십’이 보인다
(7) 치과공동체 모아그룹 민병진 회장 - “섬김 정신으로 치과의료 봉사”

Ⅱ. 부 록

1. Self - Leadership
1) 셀프리더십 10계명
2) 셀프리더십 프로세스
(1) 자기 관찰 (자기평가)
(2) 자기 비전과 목적의 설정
(3) 자기 보상
(4) 긍정적 사고와 셀프 토크 (Self-talk) - 적극적 실행
(5) 네트워킹과 팀 시너지 만들기
2. Super - Leadership
1) 슈퍼리더십의 발휘
2) 수퍼리더가 가져야 할 행동 지침
(1) 먼저 Self-Leader가 되어라
(2) 행동으로 모범을 보여라
3) 슈퍼리더십의 셀프리더십으로의 변환
(1) 리더가 셀프리더십 행동의 모델이 되는 단계
(2) 리더의 안내에 의한 부하의 참가 단계
(3) 부하의 필요한 자원, 훈련, 그리고 역량을 확실히 확보하는 단계
(4) 마지막으로 부하의 셀프리더십의 발휘와 업적의 단계
3. Survant - Leadership
1) 서번트 리더십 개발 프로세스
(1) 서번트 리더십 철학의 명료화
(2) 기업특성에 따른 자사 리더상 설정
(3) 서번트 리더십 개발 마스터플랜
(4) 서번트 리더십 360도 진단
(5) 리더십 피드백 및 코칭
(6) 서번트 리더십 자기수련 과정 설계
2) 예수님의 서번트리더십 모델











Ⅲ. 사례 모음집
- 리더십 컬러로 보는 기업 CEO 13인의 서번트리더십

1. 한명숙 장관
2. 팬택코리아 박정대 대표이사
3. (주)한진 김인진 사장
4. 외한은행 전 이상원행장
5. 한진 김인진사장
6. 이미지퀘스트 김홍기사장
7. 삼테크 이찬경사장
8. TBK전자 이기준사장의 리더십 컬러
9. 이림테크 이승배사장
10. (주)좋은사람들 주병학사장
11. 어드밴텍 최영준대표
12. 테스텍 정영재 사장
13. 아시아나 항공 박찬법 사장

본문내용

2. 3S (Self, Super & Servant) Leadership의 특징


① Self Leadership

- 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서, 팀의 변화를 이끌 수 있고 회사 차원의 변화 를 이끌 수 있다.
- 다른 사람들을 효과적으로 리드하기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄 알아야 한다.
- 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택은 자신에게 달려있다.
- 스스로에게 영향을 미치는 과정이다.
- 자신의 개인적인 목적을 달성하는데 스스로에게 동기를 부여할 수 있도록 자신의 틀을 개발하는 것이 중요하다.


② Super Leadership

- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활성화에 도움을 준다.
- 조직 개인 각자에 내재된 셀프 리더십 에너지를 촉진시킨다.
- 학습이 가능한 하나의 과정으로 특별한 능력의 소유자 일부에게만 국한되는 것이 아니고 보통 사람들도 배우고 그렇게 될 수 있는 것이다.

태그 리더십 셀프, 셀프리더십 자신, 스스로 사람, 서번트 슈퍼 리더

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