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[사회과학,경영학,평생교육,사회학,경영학원론,교육공학,교육학] HRD 컨설팅

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2006.11.29 / 2006.11.30
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하고 싶은 말

이틀을 밤새워 작성한 16장 의 한글화일로 교수한테
사랑듬뿍 받음

목차

컨설팅 제안서의 작성에 필요한 과정
연봉제를 실시하기 위한 컨설팅의 주요내용
기업경영진단 리팩토리의 주요내용과 단계
등..

본문내용

컨설팅 제안서를 작성하기 위해서 먼저 주요윤곽을 잡아야 한다. 첫 번째로 고객의 요구와 project의 목적 project의 필요성 및 기대효과,project의 대상 작업의 법위와 과정 그리고 이론적 배경에 대해 알아야 할 것이다.

구체적 기대효과에는 비젼확인,주요 관점확정, CSF(Critical Success Factor) KPI(Key Performance Indicator)를 도출해야하며 인재상 및 CC(Core Comptency)를 설정, 성과실현,지원요소확정등을 통해 매뉴얼을 작성하여 체계에 맞는 과정을 프로그램해야한다.
여기까지 끝냈다면 다음으로 성과향상체제 최적화 모형 OPIS(Model of Optimizing Performance Management System)을 작성한다.

OPIS와 PDJD의 필요성은 전략달성을 위해 핵심성과 지표를 명확화하고 전조직에 전략공유,자원과 활동집중등 여러면에서 강조된다. 다음으로는 Project의 대상에 대해서 알아보도록 하자. 프로젝트의 대상은 조직과 개인으로 나눌수 있는데 조직은 조직도에 포함된 모든단위조직이며 개인은 전계층, 즉 경영자 와 직원 이질 직무 전원을 포함한다.

태그 HRD, 인적자원개발, 컨설팅, HR, 인적자원

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