레포트샵

fileicon[조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃

이전

  • 1조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃1
  • 2조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃2
  • 3조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃3
  • 4조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃4
  • 5조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃5
  • 6조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃6
  • 7조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃7
  • 8조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃8
  • 9조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃9
  • 10조직행동론, 사례   조직행동론 GE 워크아웃10

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:145719)

구매가격
1,000원 할인쿠폰900원
등록/수정
2006.11.21 / 2006.11.22
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
10페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
khjm87
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃에 대한 자료입니다.

목차

♤ 서론

- GE 소개


♤ 본론

- GE 워크아웃 개념
- 잭 웰치의 경영방식
- 욕구동기의 내용이론과 과정이론
- 워크아웃 사례


♤ 결론

- 토의질문
▷ GE의 워크아웃 성과를 내용이론과 과정이론을 적용 설명
▷ 우리나라에서도 경영참여기법이 적용 가능한지와 필요요건 분석

본문내용

○구매과에서 용접공에게 한 마디 상의도 없이 용접기계를 선택한 결과, 작업이 부적절한 기계를 구입한 사례를 한 근로자가 발표했다. 그 후 기계를 주문하러 갈 때는 용접공과 구매과 직원이 동행하는 것으로 하였다.

○잭 웰치는 사무량 증가를 막기 위하여 워크아웃에 관한 기록을 문서화 하지 않도록 하였다. 즉 문서를 작성하고 사후점검보고서를 만들어 자칫 관료주의가 판을 치지 않을까 하는 우려와 관리 층에게는 워크아웃 개최 횟수로 상호경쟁하지 않도록 하였다. 왜냐하면 그 효과는 생산성 향상이라는 유일한 척도에 결과가 나타난다고 믿었기 때문이었다.

○사내 신문을 발간하는 사람이 신문발간을 하기 위해서는 무려 7명의 결재가 필요하였다.
그러나 담당사원이 결재를 올리면 평판이 좋았고 비판이나 지적을 받은 적은 한 번도 없었으며 더구나 상까지 받았다고 하였다. 이야기를 들은 책임자는 어리석은 일이라면서 그 후로는 결재 받지 않아도 된다는 결론을 내렸다.

참고문헌

- 조직행동론 교재
- 네이버 백과사전
- 네이버 블로그(Kyah5471님, oh539님, Kmh8400님)
- KAIST 경영학 카페
- 세리 경영혁신 실무연구회

태그 조직행동론, GE, 워크아웃

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.

구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.