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소개글

[지식경영] `지식경영`을 통한 대림산업 경영 성공사례 분석 및 전략 제안에 대한 자료입니다.

목차

목차

1. 서론

2. 본론

2-1 대림의 현황
2-2 대림의 지식경영 도입배경
2-3 지식경영 도입과정 및 내용
2-4 지식의 평가 및 포상제도
2-5 지식경영 성과
2-6 대림의 현재와 미래
2-7 향후 해결 과제

1) 신경사이버네틱스를 이용한 네트워크 조직의 구성
2) 신경사이버네틱스 관점에서의 인간시스템의
이해
3) 인간시스템의 추상화
4) 인간시스템의 조직설계에의 응용
5) VON System (Value of Neuro System)

3. 결론

본문내용

1. 서론

지식경영은 하나의 새로운 경영 트렌드이다

현대의 경영환경은 눈부신 변화를 거듭하고 있다. 기업이 장기적으로 예측 가능한 경제활동을 할 수 있는 시장은 더 이상 존재하지 않는 시대가 된 것이다. 이러한 경영환경에서 기업이 살아남기 위한 방안으로 급변하는 경제 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 경영전략, 건실한 재무상태, 과감한 글로벌화, 끊임없는 기술개발, 유능한 인재양성 등이 제시될 수 있다. 그러나 이들은 지금까지도 누차 시행해 온 것들이며 또한 이러한 방법으로는 근본적인 경영패러다임의 변화를 도모하기 힘들다.

이러한 가운데 최근 들어 지식경영이라는 새로운 경영패러다임이 전 세계적으로 주목받고 있다. 경영패러다임의 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 이는 어느 날 갑자기 나타났다가 얼마 안가 사라져 버리는 몇몇 경영이론들과는 차원을 달리하는 것이다. 지식경영은 조직 내에서 어떤 체계적인 지식경영 시스템을 구축하는 것 보다 개개인들이 갖고 있는 지식을 조직화고 공유함으로써 자연스럽게 하나의 문화를 형성하는 것을 더욱 중요시 한다. 지식경영은 결국 조직이 지니는 지적자산 뿐만 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상 시키는 경영이론이라고 정의 할 수 있고 이렇게 형성된 지식공유문화는 어떤 경영전략보다도 강력한 힘을 발휘하게 된다.

일찍이 피터 드러커는 정보화 혁명이 시작되기 이전에 지식과 정보가 핵심이 되는 미래 사회가 도래할 것으로 내다보았다. 그의 주장처럼 지식은 자본과 달리 쉽게 복제하거나 살 수 없는 요소이기 때문에 21세기 중요한 자원이 될 수 있다. 다시 말해, 지식은 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있는 중요한 수단이라 할 수 있다. 이러한 메커니즘을 파악한 많은 기업들은 지식경영을 적극적으로 도입하여 경쟁력을 강화하는데 힘쓰고 있다.
이 같은 맥락에서 지식경영의 성공적인 사례로 손꼽히는 대림산업을 조직차원에서 분석하고 새로운 시스템의 적용을 통하여 몇 가지 제안을 해보고자 한다.

참고문헌

<한국경제를 위한 제안 지식경영> 포스코 경영연구소, 더난
<지식창조기업> 노나카 이쿠치로, 세종서적
<신경사이버네틱스를 통한 학습조직의 설계> 이홍, 1999
<국내 기업의 지식 경영 사례> 윤성한, 1999
대림 I&S 홈페이지 http://www.ditco.com
현대 증권 홈페이지 http://www.youfirst.co.kr
서울 경제 2005-04-01
파이낸셜뉴스 2004-04-11
대림산업 홈페이지 http://www.daelim.co.kr
삼성경제연구소<지식국가로 가는 길>,1999
지식경제리포트<국내기업의 지식경영 사례>
동아일보2001
한국경제<조직 학습능력을 키워라 .. 갈정웅 <위원장>>,2001
매일경제신문<대림산업, 하도급사 직원 노하우까지 공유>,1999

태그 시스템 지식, 지식경영 대림산업, 조직 경영, 대림 인간, 사이버 하부시스템

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