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fileicon[조직행태론] 리더십

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2006.11.21 / 2006.11.22
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소개글

[조직행태론] 리더십에 대한 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.리더와 리더십
2.리더십의 기능
3.리더십 이론
4.우리나라에 필요한 리더십
5.21C 정보화 시대와 리더십

Ⅲ.결론

본문내용

경영학의 대부로 불리는 드러커 박사는 “타고난 리더는 없다. 리더란 배워서 익히는 것”이라며 유능한 리더가 되기 위해 무엇을 해야 한다고 말하고 있고, “가치투자의 대부”로 불리는 워렌 버핏이 기업보다 그 기업의 CEO를 보고 투자하는 것은 리더의 역할이 그만큼 중요하기 때문이라고 할 수 있다. 급변하는 경영환경과 전지구적 경쟁체제에서 기업을 성공적으로 이끌어 가는 리더에겐 무언가 배울 게 있기 마련이다. 리더십은 국가나 조직의 발전 여부에 상당한 정도로 영향을 미친다는 사실을 알아야한다. 그러므로 리더십이 국가나 조직발전에 긍정적으로 작용하게 만들려면 아직도 많은 분야에 걸쳐 심도 있는 연구가 활발하게 이루어져야 할 것이다. 지금부터 리더와 리더십에 관해서 정의를 내려보고, 리더십에 관해 더 자세히 알아보고자 한다.

리더십이란 조직의 최고 계층만의 전유물이 아닌 만큼 어떠한 계층의 그 누구에 의해서도 발휘될 수 있지만, 그 영향력의 범위나 정도, 그리고 성공가능성 등을 감안할 때는 최고관리층 내지는 중간관리층의 리더십에 관심이 집중될 수밖에 없다. 이러한 사실과 함께, 상황에 따라 요청되는 리더십의 유형과 리더의 특성이 달라야 하듯이, 직위에 따라 요구되는 기능과 이를 수행하는 데 필요한 자질들도 달라질 것이다. 일반적으로 중간관리자에게는 직무에 대한 전문적인 및 지식과 함께 부하들과의 관계 개선 능력, 구성원으로부터의 협동적 노력의 확보 능력, 안정적 분위기의 유지 능력 등이 중요시되지만, 상위직으로 갈수록 문제의 개념 파악 및 상황 파악 능력 등이 더욱 중시될 것이다.

태그 리더십, 리더십이론, 특성이론, 행동이론, 환경적응론

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