레포트샵

[인적자원관리] 인적자원관리

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:145328)

구매가격
1,200원 할인쿠폰1,080원
등록/수정
2006.11.20 / 2006.11.21
파일형식
fileiconppt(파워포인트 2003)
페이지수
22페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

이전

  • 1인적자원관리  인적자원관리1
  • 2인적자원관리  인적자원관리2
  • 3인적자원관리  인적자원관리3
  • 4인적자원관리  인적자원관리4
  • 5인적자원관리  인적자원관리5
  • 6인적자원관리  인적자원관리6
  • 7인적자원관리  인적자원관리7
  • 8인적자원관리  인적자원관리8
  • 9인적자원관리  인적자원관리9
  • 10인적자원관리  인적자원관리10
  • 11인적자원관리  인적자원관리11
  • 12인적자원관리  인적자원관리12
  • 13인적자원관리  인적자원관리13
  • 14인적자원관리  인적자원관리14
  • 15인적자원관리  인적자원관리15
  • 16인적자원관리  인적자원관리16
  • 17인적자원관리  인적자원관리17
  • 18인적자원관리  인적자원관리18
  • 19인적자원관리  인적자원관리19
  • 20인적자원관리  인적자원관리20
  • 21인적자원관리  인적자원관리21
  • 22인적자원관리  인적자원관리22

다음

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

목차

배분과 의사소통 과정의 중요성
분배(participation)
소통(communication)
좋은 인적자원의 모집과 유지
직무급 구조의 문제점
직무급구조
개인당 임금지급 :기술, 지식, 역량
미국의 노동력과 경쟁할 수 있을까?
Skill level(기술수준)
Productivity(생산성)
Nonlabor considerations ( 비 노동 고려사항)
EXECUTIVE PAY(중역임금)
종업원 보상에 대한 정부 규정
최소 임금과 시간외 통용 임금 법률

본문내용

좋은 인적자원의 모집과 유지
육군의 상황은 미국 각주의 방위군의 징집보충병의 상황에 따라 달라짐.
민간직업보다 다소 낮은 임금을 받기 때문에 재정적 어려움을 겪음.
몇몇 고용주들은 민간인과 군인의 수입 차이를 지불해줌.
Walt Disney사에서는 80일 ~ 180일정도 다른 정책 실시함.
Northrop Grumman은 일년 내내 다른 급여를 제공함.

직무급 구조의 문제점
① 직무기술서는 고용인 부족과 능력의 부족을 초래한다.
② 정보의 흐름이 원활하지 못하고 다양해지지 않으며 능력과 지식 개발에
가까워지지 못한다.
③ 요구되는 직무기술서와 직무평가에 있어 많은 시간과 비용이 든다.
④ 직무급 구조에서 과거에 필요했던 능력이나 지식 태도가 현재나 미래
에는 필요하지 않다.
⑤ 직무 레벨의 차이가 있고 강조됨으로써 촉진적인 행동이 장려되지 않고,
고용인들의 동기가 저하될 수 있다.

종업원 보상에 대한 정부 규정
고용 평등 기회(EEO)
-1986년 모든 종업원 중 여성의 비율은 33%에 불과 했으나 2001년 47%로 증가
-순수익률에 있어2000년 여성보다 남성이 0.76,흑인보다 백인이 0.79 비율의 더 높은 소득을 얻음
-교육,노동시장경험,업무등의 합법적 요소로 차별을 줄일 수 있음
남녀동일임금원칙
-직업에서의 동등한 내용이 아닌 직업에서의 동등한 가치인 임금을 얻게 해 주려는 것
EEO법규는 규제를 가짐으로 해서 시장요소의 방해 문제 야기

태그 인적자원관리, 인적자원, Pay Structure Decisions

도움말

오피스2003버젼의 경우 호환성 문제로 열리지 않을 수 있으니 열리지 않는 경우 메인페이지의 파워포인트2003오류패치
링크를 통해 업데이트 하신 후 열어보시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.