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2006.11.17 / 2006.11.18
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소개글

[리더십] 천재경영론과 인화론에 대한 자료입니다.

목차

◎ 요약
◎ 서론
◎ 정의
◎ 시대적 흐름
◎ E - Bussiness에 필요한 Leadership
◎ 현대사회에서 ‘유능한’ CEO가 필요한 이유
◎ 삼성 천재 경영론이 알려지게 된 계기
◎ 천재 경영론의 특성
◎ '천재론'에 반박하는 LG 인화론
◎ CEO 양성론의 정의
◎ LG 인화론의 특성
◎ 두 경영론의 비교
◎ 두 기업의 프로 스포츠 팀으로 본 경영론의 예시
◎ 문제점
◎ 결 론


본문내용

요약
E-leadership중 삼성의 천재경영론과 LG의 인화론에 대해 조사하였다. 우선 천재경영론은 세상 흐름이나 기술발전이 너무 빠르기 때문에 미래를 책임질 수 있는 뛰어난 인재를 찾아내고 키우자는 것에서 시작 하였다. 그 특성으로는 탁월한 한명의 CEO의 생각이나 능력이 전체를 선도한다는 CEO 중심적이다.
인화론은 CEO의 능력이라는 것이 전체를 융합하여 조직의 힘을 최대로 이끌어 내는데 중점을 두는, 인화(人和)에 중심을 둔다는 개념인데, 이두 경영론 간에는 공통점도 있고 차이점도 있다.
천재경영론과 인화론의 공통점으로는 ‘천재경영론’이나 ‘일등경영론’ 모두 CEO는 뛰어(유능)나야 한다는 것이다. 천재라는 개념도 바로 이 '유능'이라는 키워드에서 출발을 하게 되고 CEO 육성의 개념도 '유능'한 CEO를 육성하는데서 시작을 한다.
차이점으로는 앞에 적은 대로 천재경영론은 CEO 중심적이고, 인화론은 인화 중심적인 것이다.
이 두 가지 경영론에는 문제점이 있다. 그 문제점들은 천재경영론과 인화론이 만남으로써 해결 될 수 있을 것으로 보인다. 각각의 경영론을 펼치고 있는 삼성과 LG는 이제 세계와 경쟁해야 할 글로벌 기업이다. 서로의 문제점을 보안하여, 뛰어난 구성원을 가지고 그 천재들을 잘 이끌어 회사의 역량을 집중시킬 CEO도 가진 글로벌 기업으로 발전하길 바란다.

서론
기업들이 경쟁을 하고 있는 ‘시장’은 소리 없는 전쟁터다. 그 전쟁터 속에서 각 기업은 불안한 나날들 속에서 국운과 사운을 걸고 수많은 전략과 전술들을 통해 승자가 되기 위해 안간힘을 쏟고 있다. 그 전쟁터의 많은 전략과 전술은 장수들로부터 나오고 그 장수의 역량으로 전쟁의 승패가 결정되는 일이 허다하다.
‘리더십’은 바로 그런 장수들의 역량이라 말할 수 있을 정도로 많은 것을 시사해준다.

태그 CEO LG, 경영론 천재, 기업 조직, 삼성 인화론, 천재경영론 CIO

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