레포트샵

fileicon[마케팅] LG텔레콤 마케팅전략

이전

  • 1마케팅  LG텔레콤 마케팅전략1
  • 2마케팅  LG텔레콤 마케팅전략2
  • 3마케팅  LG텔레콤 마케팅전략3
  • 4마케팅  LG텔레콤 마케팅전략4
  • 5마케팅  LG텔레콤 마케팅전략5
  • 6마케팅  LG텔레콤 마케팅전략6
  • 7마케팅  LG텔레콤 마케팅전략7
  • 8마케팅  LG텔레콤 마케팅전략8
  • 9마케팅  LG텔레콤 마케팅전략9
  • 10마케팅  LG텔레콤 마케팅전략10
  • 11마케팅  LG텔레콤 마케팅전략11
  • 12마케팅  LG텔레콤 마케팅전략12
  • 13마케팅  LG텔레콤 마케팅전략13
  • 14마케팅  LG텔레콤 마케팅전략14
  • 15마케팅  LG텔레콤 마케팅전략15
  • 16마케팅  LG텔레콤 마케팅전략16
  • 17마케팅  LG텔레콤 마케팅전략17
  • 18마케팅  LG텔레콤 마케팅전략18
  • 19마케팅  LG텔레콤 마케팅전략19
  • 20마케팅  LG텔레콤 마케팅전략20
  • 21마케팅  LG텔레콤 마케팅전략21

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:144612)

구매가격
1,800원 할인쿠폰1,620원
등록/수정
2006.11.15 / 2006.11.16
파일형식
fileiconhwp(아래아한글2002) [무료뷰어다운]
페이지수
21페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
bean
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[마케팅] LG텔레콤 마케팅전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. LG telecom Introduction

Ⅱ. 현재 LG Telecom의 Problem

Ⅲ. Marketing strategic planning

Ⅳ. Analysis of Current Marketing Situation

Ⅴ. SWOT Analysis

Ⅵ. Recommended Marketing Strategy

Ⅶ. Action Program

Ⅷ. Budgeting

Ⅸ. Monitoring and Controling


본문내용

Ⅲ. Marketing strategic planning

가장 중요한 전략으로 LGT의 이름을 reasonable satisfying의 의미를 가진 RST로 다시 태어나는 전략을 취하였습니다. 앞으로 보고서에서 계속 RST라 명명하겠습니다.

1. Define mission statement
- 우리의 mission은 고객의 상식에서 생각하며 고객에게 가장 큰 가치를 전달하기 위해 힘쓰는 것이다. 고객에게 좋은 품질의 서비스를 합리적인 가격으로 제공하여 만족을 주며, 종업원과 직원들의 개인적인 만족도를 높이기 위해 변화하는 환경에 민감하게 반응하여 기술을 발달시키고 꾸준한 성장을 한다.

2. Marketing Objectives
<KTF매출액과 당기순이익 성장률>
2000년 매출액 : 2,766,953 (백만 원)
2004년 매출액 ; 5,830,818 (백만원)
-> 약 210 % 성장
2000년 당기순이익 ; 115,957 (백만 원)
2004년 당기순이익 ; 283,901 (백만 원)
-> 약 244% 성장










따라서...
① RST 2009년 목표 Sales volume(매출액)
: LGT 2004년 매출액 ; 3,209,430 (백만원) 210% 성장과 시장점유율 상승으로 인한 매출액 증가(1.8배)를 고려하여, 약 12,131,645 (백만 원) ( 3,209,430 (백만원) * 2.1 * 1.8 )
그런데, KTF의 요금제와 lgt의 요금제를 비교하였을 때 약 7% 정도 lgt의 가격이 낮으므로, 예상 2009년 매출액은 = 약 11,282,430 (백만원) ( = 12,131,645 (백만원) * 0.93 )

② RST 2009년 목표 Market share(시장점유율)
: KTF의 시장점유율을 넘기는 33.4 %

③ RST 2009년 목표 Profit level(당기순이익)
: lgt 2004년 당기순이익 ; 22,638 (백만원) 244% 성장과 시장점유율 상승으로 인한 매출액 증가 (12.5배)를 고려하여, 약 6,904,590 (백만원) ( 22,638 (백만원) * 24.4 * 12.5 )
그런데, KTF의 요금제와 lgt의 요금제를 비교하였을 때 약 7% 정도 lgt의 가격이 낮으므로, 예상 2009년 당기순이익은 = 약 6,421,269 (백만원) ( = 6,904,590 (백만원) * 0.93 )

④ RST 2009년 목표 Distribution coverage(분배채널확보)
: KTF나 SKT는 홈페이지상 직영점과 대리점 상황을 알 수 없었다. SKT는 지도로 제공하긴 하였지만,
성능이 좋지 않은 개인컴퓨터에서는 확인하기가 힘들고, 몇 개가 존재하는지는 알 수 없었다. 그러므로 목표를 잡는데 어려움이 있었지만, 지금의 LGT의 대리점과 직영점의 부족한 곳을 채우기 위해 약 50개의 직영점과 대리점을 더 세우는 목표를 잡았다.

태그 요금제 서비스, LGT 이동, KTF 고객, 이동통신 통신, 시장 SKT

도움말

이 문서는 한글워디안, 한글2002 이상의 버전에서만 확인하실 수 있습니다.
구매에 참고하시기 바랍니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.