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fileicon[구매 조달관리] CJ 구매전략

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2006.11.15 / 2006.11.16
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소개글

[구매 조달관리] CJ 구매전략에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 구매의 핵심 사항
Ⅱ. CJ의 구매 시스템
Ⅲ. CJ의 구매 혁신 사례
Ⅳ. CJ 구매 관련 신문기사 스크랩

본문내용

Ⅰ. 구매의 핵심 사항

구매는 모든 분야의 기업체에서 공통적으로 갖고 있는 기능 중에 하나이다. 즉 그러한 기능이 없이는 경영이 이루어 질 수 없다는 의미이다. 전통적으로 구매 기능의 발전은 제조업에서 시작되었는데, 필요한 원자재를 필요한 시점에 공급 받기 위하여 생산이 원하는 자재를 적시에 그리고 적량을 최선의 가격으로 공급하여 생산이 중단되지 않게 하는 업무가 구매(부서)의 최우선이었다. 이런 환경 가운데서의 구매 기능은 단순히 생산의 보조 수단으로서 기능적이고 반복적인 업무가 대부분일 수밖에 없었다. 그래서, 거래 비용 중심적이고 단순 반복 업무 기능의 부서로서만 인식되었던 것이 사실이다. 하지만, 70년대 후반부터 시작하여 80년대에 들면서 자원의 안정적인 확보가 고도의 지식과 기술을 요하게 됨과 동시에 전략적인 구매업무가 기업의 흥망을 좌우할 수 있는 중요성을 가지게 됨에 따라 구매(부서)의 중요성이 부각되기 시작하였다. 90년대에 들어서는 공급업체와의 협력관계가 기업의 경쟁력에 절대적으로 영향을 미친다는 것을 인지하게 되면서 구매(부서)의 중요성은 한층 강화되었다. 그리고, 2000년대에 들어오면서 많은 기업들은 핵심역량에 집중하고 많은 부분을 아웃소싱하면서 생산 및 제조보다는 더 많은 부분을 구매부서에 의존하게 됨에 따라 구매의 중요성은 한층 강화되게 되었다.
최근에 구매 의사 결정에서 강조되고 있는 내용은 총비용 개념이다. 총비용이란 단순한 구매 단가만이 아닌 구매 행위가 수행되어 그 재화가 기업 내부에 들어 올 경우 그 재화에 의하여 발생하는 모든 비용과 소비자가 사용할 경우 발생하는 모든 비용의 합이라고 정의할 수 있다. 예를 들면, <총 비용 = 구매비용 + 유지/보수 비용 + 진부화비용 + 품질비용 + 처분비용 > 이라 할 수 있다. 이에 따라 구매를 함에 있어 단순히 구매 원가가 싼 제품만을 구매할 경우 그 후 발생하게 될 유지/보수, 품질, 기술 등의 비용이 훨씬 더 많이 발생하여 실질적인 비용이 더 증가하게 될 수 있다. 따라서, 합리적인 구매 의사 결정은 총비용 개념을 기준으로 내려져야 한다.

태그 구매 CJ, 공급자 협력회사, 경쟁력 회사, 협력 시스템, 글로벌 전략

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