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소개글

[경영전략] 디즈니랜드 경영 전략에 대한 자료입니다.

목차

1. 서론
기업선정 동기 …1



2. 본론
1) 디즈니에 대해서 … 1
2) 테마 파크 … 3
3) 미국 테마파크의 성장배경 및 디즈니랜드의 현황 … 4
4) CEO 연구 … 7
5) 기업 전략 … 18
6) 사업 전략 … 21
7) 기능별 전략 … 27



3. 결론
마치면서 … 33


본문내용

Intro: 디즈니 기업선정 이유

21세기에 최고의 자본은 문화라고 한다.
현재 우리나라에는 삼성이나 LG,현대 등의 다양한 초우량 기업들이 존재하고 있다. 그러나 아직까지 우리나라의 기업문화는 선진국의 기업문화와 비교하였을 때 2%부족한 면이 있다. 이에 '상상력 발전소'라 불리며 지식을 창조하고 공유하는 기업문화를 자랑하는 월트 디즈니를 살펴봄으로써 우리나라 기업들에게 자가진단의 기회와 새로운 방향을 제시하고자 한다.

사람 나이로 치면 이미 70세가 넘은 미키마우스, 도널드 덕과 같은 캐릭터를 비롯해 밤비, 라이온 킹, 미녀와 야수와 같은 무수한 애니메이션 캐릭터를 보유하고 있고 있는 디즈니社야 말로 세계에서 가장 많은 '고객 재산권'을 가진 글로벌 우량기업이다. 디즈니는 이미 리조트(테마 파크), 영화, 뮤지컬, 게임, 장난감, 아동완구 등 다양한 콘텐츠의 사업을 행하고 있는데, 그 중에서도 특히 디즈니 리조트(디즈니랜드)는 그 명성에 걸맞게 입장객 수 기준으로 세계 1~3위를 모두 차지하고 있다. 한편 한국의 용인 에버랜드가 지난 해 테마파크 부분 입장객 수 세계 4위를 기록 미국 포브스지(誌)가 지난해 입장객수를 기준으로 전세계 10대 테마공원을 선정한 결과 1위 미국 플로리다 디즈니랜드(1천620만명), 2위 도쿄 디즈니랜드(1천300만명), 3위 파리 디즈니랜드(1천20만명), 4위 에버랜드(750만명).
하여, 최근 미국 디즈니 본사의 한국에의 디즈니랜드 유치 노력의 이유를 잘 설명해주고 있다.
LA, 플로리다, 파리, 홍콩, 도쿄 등 세계 각지에 퍼져있는 디즈니랜드가 이제는 ‘디즈니’라는 브랜드 파워와 뚜렷한 디자인 아이덴티티, 그리고 강력한 마케팅을 앞세워 한국으로의 해외진출을 노리며 한국 테마파크들의 숨통을 조여오고 있다. 이에 우리는 디즈니랜드에 보다 중점을 두고 연구하고자 한다.

‘知彼知己 百戰百勝’ 이라는 말이 있다. 디즈니랜드의 한국에의 진출 가능성을 떠나, 초우량기업으로 성장한 디즈니사의 글로벌 경영전략을 분석하여, 좋은 것은 취하고 나쁜 것은 버려가며 우리만의 것을 만들어 나가는 기회로 삼고자 한다.

참고문헌

[디즈니 순수함과 거짓말] 헨리 지루 지음, 성기완 옮김, 아침이슬, 2001
[경영의 신화 디즈니] 아리마 케츠오 지음, 박영난 옮김, 북스토리, 2002
[초우량 기업의 조건] 톰 피터스, 로버크 워터먼 공저, 이동현 옮김, 더난출판, 2005 [디즈니 꿈의 경영]빌 캐포더글리, 린 잭슨 공저, 아호재, 이정 옮김, 21세기 북스, 2000
<테마파크 개발 시 접근 방향에 관한 연구>
<영상 문화단지개발 요인에 관한 탐색적 연구>
<테마파크 홍보에 관한 연구>

태그 디즈니 아이즈너, 디즈니사 테마파크, 아이 즈너, 테마 파크, 디즈니사의 기업

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