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소개글

[생산운영] 도요타자동차의 도요타 방식 연구에 대한 자료입니다.

목차

- 서 론-


Ⅰ. 도요타 생산방식의 철학과 원칙이해



Ⅱ. 도요타 성공의 관리적 평가



Ⅲ. 도요타 무한성장의 요인



Ⅳ. 한국에서의 도요타 생산방식 적용방안



- 결 론 -

본문내용

Ⅰ.도요타생산방식(TPS)의 철학과 원칙의 이해
1. 도요타 생산방식의 철학
도요타맨들은 늘 현재의 시스템은 언제나 완벽하지 않다는 것을 잘 알고 있다. 이를 지속적으로 고치고 개선해 더욱 경쟁력 있는 시스템으로 만들어 내는 것이 그들의 정신과 철학을 이룬다. 그래서 그들은 “도요타의 적은 미국의 빅3가 아니라 오늘의 도요타”라고 힘주어 말한다. 다시 말하면 오늘의 도요타를 극복하지 않고서는 내일의 도요타는 없다는 말이다. 이것이 바로 도요타 정신이다.
또한 도요타는 회사와 종업원, 고객 그리고 전체 사회를 위한 올바른 일을 행하는데 있어서 장기적인 전략에 의해 기업의 생존 기반을 두고 있는 것이다. 강한 책임의식을 갖고 고객과 종업원 그리고 사회를 위해 헌신함으로서 고객에게는 신뢰감 종업원에게는 강한 유대감을 주고 이를 바탕으로 장기적인 관점에서 발전하는 것이다.

1) 장기적인 철학
- 도요타의 기업 경영은 장기적 비전 위에 고객과 사회에 부가가치를 창출하는 것에 초점을 맞춘다. “우리는 환경의 변화에 적응할 수 있고, 생산적 조직으로 살아남을 수 있는 학습 조직을 만들어 나가는 장기적 접근방법으로 기업을 경영한다. 이러한 토대 없이는 하루하루 지속적인 개선을 위한 도요타의 노력과 학습이 유지될 수 없기 때문이다.”

2) 올바른 프로세스가 올바른 결과는 낳는다.
- 도요타는 프로세스 지향 회사다. 그들은 프로세스 운용 경험을 통해 무결점을 지향하는데, 이것이 바로 프로세스 혁신의 핵심이자 도요타의 DNA가 되고 있다.

3) 종업원들과 파트너십을 개발함으로써 조직의 부가가치를 높인다.
도요타 방식은 지속적으로 개선하고 발전하는 사람들을 지원하도록 기획한 한 묶음의 도구를 포함하고 있다. 예를 들면 일체형 흐름은 생산이 멈출 수 있는 긴급한 해결을 요하는 문제를 재빨리 파악하기 위해 매우 필요한 프로세스다. 때로는 개인의 판단에 의해 생산이 중단될 수 있다. 이것은 비즈니스에서 문제에 직면했을 때 필요한 긴급한 문제를 해결하는 감각을 길러 주기 때문에 도요타의 종업원 개발 목표에 아주 적절한 경우다. 요컨대 도요타 경영의 초점은 단순한 프로세스 혁신에 그치는 것이 아니라 사람을 기본으로 한다.

참고문헌

한국형생산방식, 그 가능성을 찾아서 이영훈저
The Toyota Way, Jeffrey K. Liker, Mcgraw-Hill, 2003
닛케이 비즈니스, 030526 / 041011 / 040412 / 040712
일본경제신문, 아사히 신문
“도요타의 타도 도요타” 삼성경제연구소
“도요타는 왜 도요타웨이를 만들었나” 삼성경제연구소
www.cybertpm.com
www.cultim.co.kr
www.kpec.co.kr


태그 도요타 생산, 방식 도요타의, 생산방식 낭비, 작업 공정, 개선 시스템

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