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fileicon[졸업] [인사관리] 다면 평가제 성공전략

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소개글

[졸업] [인사관리] 다면 평가제 성공전략에 대한 자료입니다.

목차

제 1장 서론
제 2장 다면평가제
제 1절 인사고과
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 목적
3. 인사고과의 분류
4. 인사고과의 오류
5. 인사고과관의 변화
제 2절 다면평가제
1. 다면평가제의 의의
2. 다면평가제의 도입목적
3. 다면평가제의 성공요건
4. 다면평가제의 유용성 및 한계점
제 3장 결론

본문내용

과거에는 상사가 일방적으로 평가한 방식에서 피고과자도 참여하는 방식으로의 전환이 일어나고 있다. 즉, 오늘날에는 피고과자가 자신의 능력과 성과에 대해 평가한 자기평가의 내용이 인사고과에 참고 되거나 반영되고 있으며, 고과항목의 결정 등에 있어서도 피고과자를 직접 참여시키는 형태의 인사고과가 자주 이루어지고 있다.

참고문헌

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학위 논문
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18. 이무신 ․ 손병호 ․ 신원준(2000),『인사고과의 이론과 실제』
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21.

태그 다면 평가, 인사평가, 동료평가, 상사평가, 부하평가

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