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소개글

[경영전략] 두산의 구조조정에 대한 자료입니다.

목차

두산 그룹소개
위기배경
구조조정 단계
구조조정 성과
구조조정 사례비교
두산 구조조정의 평가

본문내용

1차 구조조정 (현금흐름 개선과 핵심사업 주력) (’96~’97)
현금흐름 개선 : 성장성, 수익성 떨어지는 한계사업 정리.
2 단계(’98 IMF 위기) 목표

가장 두드러진 점은 핵심계열사수를 16개에서 5개로 축소
통폐합함으로써 수익을 증대시키고 비용을 절감하는 효과를 거둠
3 단계(’99) 구조조정의 목표 성장기반구축
     
4 단계(’2000~)목표 Growth Engine을 발굴하기 위한
다각적 사업 검토 및 Portfolio 재편으로
구조조정을 규정

태그 기업의 경영전략, 두산그룹, 구조조정, 기업 성공사례

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