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2006.11.10 / 2006.11.11
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소개글

[리더십] 삼성과 LG의 리더십 비교에 대한 자료입니다.

목차

1. 리더십이란?
첫째, 리더십은 '관계'의 개념이다.
둘째, 리더십은 과정이다.
셋째, 리더십은 다른 사람들의 행동을 이끄는 것을 의미한다.

2. 삼성과 LG의 리더십 비교
1) 삼성의 리더십-천재경영론
2)LG의 CEO 육성론

3.우리조의 의견과 결론

본문내용

1. 리더십이란?어느 조직에서나 목표지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해 역할분담의 필요성이 있게 된다. 그러한 필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십 명, 수백 명 혹은 수천 명이나 되는 조직 구성원들을 이끌어갈 리더를 필요로 하게 된다. 간혹 리더가 없이 조직체가 운영되는 경우도 있으나 그러한 일은 일시적인 현상일 뿐이다. 대개의 경우 조직을 이끌 리더는 초미의 관심사가 된다. 리더는 조직의 운영에 절대적이다 못해 현재의 번영은 물론 미래에서의 존재여부마저도 좌우할 수 있기 때문이다.

리더십이란 리더가 부하들을 바람직한 방향으로 행동하도록 이끌어가는 과정이다.
-Bennis, 1959-
리더십이란 조직 구성원들의 작업을 지시하고 조정하는 것이다. -Fiedler, 1967-
리더십이란 두 사람 이상의 사람들 사이에서 영향력을 발하는 관계의 존재이다.
-Hollander &Julian, 1969-
리더십이란 부하들을 변화시키고, 성취할 수 있는 목표의 비전을 창조하고, 그 목표들을 성취할 수 있는 방법을 명확히 표명하는 것이다. -Tichy &Deviance, 1986-
리더십이란 바람직한 기회를 창조하도록 자원들을 집중시키는 행위이다.

태그 CEO 리더십, LG 삼성, 인재 육성론, 천재 리더, 기업 회장

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