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소개글

[경영과 조직관리] Acme와 Omega Electronics, Oracle Corporation에 대한 자료입니다.

목차

Case1. Acme와 Omega Electronics
I. 해당 기업의 조직문제의 본질
1. Acme 기업 조직 문제의 본질
1) 통합자의 부재
2) 지나친 기계적 구조
2. Omega 기업 조직문제의 본질
1) 효율성 부족
2) 규모의 경제 미약
II. 실패 또는 성공요인
1. Acme의 성공요인
1) 효율적 구조와 규모의 경제로 원가 절감 성공
2) Omega와 기술격차 크지 않음
2. Acme의 실패요인
1) 통합자 부재로 인한 의사소통 부족
2) 상층부로 몰린 권한
3. Omega의 성공요인
1) 효과적인 의사소통을 통한 빠른 외부 대응
2) 권한 이양을 통한 빠른 기술 혁신
4.Omega의 실패요인
1) 원가 절감 실패
2) Acme가 쉽게 따라올 수 있는 기술
III. 우리나라 기업 경영자에게 주는 시사점
1. 복잡하고 불확실한 환경에 적합한 유기적 구조의 필요성
2. 적절한 통합자의 설치
3. 차별화된 기술 우위 확보

Case2. Oracle Corporation
I. 해당 기업의 조직문제의 본질
II. 성공요인
III. 우리나라 기업 경영자에게 주는 시사점

5장. 경영방식의 유행
<참고문헌>

본문내용

Case1. Acme와 Omega

Part 1.Technological Products의 공장으로서 칩과 PCB제조에서 상당한 기술수준과 경험을 가지고 있던 두 개의 공장인 Acme와 Omega는 다른 투자자에게 매각되었다.
두 기업 모두 전자산업의 붐을 타고 성장이 예상되었다. 전자산업에서 디지털화 경향이 나타나면서 두 기업은 기존 회로 기판과 함께 디지털 집적 회로를 생산하기 시작했다.
Part 2.1990년대 초반 아날로그 방식과 디지털 방식이 혼합된 장비가 등장하여 Acme와 Omega가 제조하던 복합회로기판의 수요를 위협했다. 새로 등장한 시스템 내장칩 기술은 혁신적인 기술이었다. 한 대형복사기 제조기업이 신형 복사기에 사용할 디지털 메모리의 납품업체를 찾고 있던 중 Acme와 Omega를 시제품 업체로 선정했다. 복사기 업체는 신속한 납품이 무엇보다 중요하다고 강조했다.
Part3. Acme의 시제품 중 10개에서 결함이 발견되었고, Omega의 시제품은 모두 테스트를 통과했다. 복사기 업체는 Acme의 복사기 생산의 결함과 지연에 실패 했음에도 불구하고, 수량을 나누어서 주문했고, 계약서에는 불량률 0을 유지하고 원가를 낮춘다는 두 가지 조건이 추가되었다. 광범위한 원가절감노력을 기울인 끝에 Acme는 전체 계약을 따냈다.

참고문헌

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린 6 시그마(미래와경영. 2004) / 마이크 조지, 데이브 롤랜즈, 빌 캐슬 [공]지음 ; 반영식 옮김

블루오션 마케팅 100(미래의 창. 2005) / 안종배 지음

블루오션 M&A 전략(두남.2005) / 박상호 지음

사례를 통한 ERP 도입전략과 비즈니스 개혁(博英社, 2001) / 手島步三, 根來龍之, 杉野 周 공저 ; 박진우 [외]역.

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세계 최고의 고객만족(시그마프레스. 1998) / Jonathan D. Barsky 지음 ; 김경자 ; 송인숙 ; 제미경 [공]옮김

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식스시그마의 힘(이지북. 2001) / 수비르 차우드허리 지음 ; 김경종 옮김.

하루만에 배우는 6시그마(에이지21. 2005) / 한호택, 장진영 지음

한국 대기업의 리더들(김영사.2002) / 동아일보 경제부 지음.

CEO와 고객이 함께 읽는 고객만족 마케팅(좋은책만들기.2004) / 계도원 지음.

CEO 래리 엘리슨과 오라클 신화(영언문화사.2001) / 마이크 윌슨 지음;김욱송 옮김

ERP 구축을 위한 경영정보 시스템(형설출판사. 2001) / 나승훈, 서지한 김형준 공저.

M&A의 경영전략(박영사.2004) / 장세진 MCC 공저

태그 시그마 Acme, 조직 경영, 식스시그마 과제, Omega 기업, 의사소통 KT

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