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2006.11.08 / 2006.11.09
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소개글

삼성 테스코 홈플러스 분석에 대한 자료입니다.

목차

1. 삼성 테스코 홈플러스 소개
【1】 일반 소개
【2】 경영 현황

2. 환경 분석
【1】 외부 환경
【2】 내부 환경

3. SWOT 분석

4. 삼성 TESCO Homeplus 의 출점 전략

5. MD (머천다이징)

6. 물류 시스템

7. 문제점

8. 경쟁기업 비교 (이마트)

9. 발전 방안


본문내용

2) 철저한 현지화 경영
1. ‘Glocal(Global+Local) Standard'라는 경영 철학을 실현
■ 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립
2. Glocalisation = Global Standard + local Standard
■시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가
주효
■ TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포명을 사용

3) 많은 동질성을 보유한 최적의 합작파트너
1. 유구한 역사를 가지고 있는 점과 지리적 유사성으로 인해 산업, 문화적인
communication이 용이(미국시스템은 규모의 경제상 국내 적용에 문제가 있음)
2. 공존공영의 파트너십’이라는 기업철학도 부합
3. 협력업체와의 상생(win-win)을 강조하는 삼성의 경영철학이 TESCO의 철학과 일치
(TES는 납품업자, CO는 창업자를 의미)

4) 새로운 조직문화의 창조
1. 한국의 신바람문화와 영국의 합리적 문화간의 완벽한 조화
2. 한국식 신바람문화 (Shinbaram)와 서구식 합리문화 (Ration)가 만나 새로운 신바레이션 (Shinbaration) 문화를 창조
3. 신바람문화: 팀웍문화, 합리문화, 프로문화 등을 의미
4. 양국의 1등 기업끼리의 합작으로 서로의 장점만을 조화시킴으로써 기업문화를 성공적
으로 결합

9. PB상품

홈플러스의 PB상품 종류는 2001년 첫 제품을 내놓은 이후(2001년 800여종) 지난 5년간 PB품목만 9000여종(2005년 현재)에 달하고 있다.
홈플러스는 달걀ㆍ우유ㆍ후라이팬 등의 '생필품'과 '의류' PB로 나뉘어 지는데, 생필품에는 고객들이 기억하기 쉽도록 할인점 이름을 그대로 사용한 ‘홈플러스 우유, 홈플러스 달걀’ 등과 같은 자체 브랜드를 사용하고 있으며, '굿존(홈플러스 알 뜰) ' '베터존(홈플러스)' ' 베스트존(홈플러스 프리미엄)'으로 품질 세분화전략을 택하고 있는 것이 특징이다. 그리고 모두 동종업계 최저가를 지향한다. 의류는 ‘스프링쿨러’, ‘이지클래식’, ‘라이프웨이’가 대표 PB이다.

태그 할인점 홈플러스, 플러스 유통, 백화점 국내, 홈 업체, 고객 매장

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