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fileicon[다국적기업론] hp (Hewlett Packard, 휴렛팩커드)의 핵심역량 분석

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소개글

[다국적기업론] hp (Hewlett Packard, 휴렛팩커드)의 핵심역량 분석에 대한 자료입니다.

목차

I. 서 론
1. 기업 연혁 및 일반현황
2. 경영이념 및 비전
3. 한국 내 시장상황 및 사업 부분

II. 본 론
1. HP의 핵심역량은 무엇인가?
1)특정 분야에서의 핵심 기술 및 전문 인력 보유
2)강력한 물류시스템
3)거대한 기업 규모를 통한 규모의 경제 이룩
4)탁월한 제품 혁신 능력 - ‘가장 잘 나갈 때 포기하라’는 창업자의 경영철학
5)인본주의를 바탕으로 한 조직문화로 직원과 지역사회로부터 존경 받는 기업

2. 핵심 역량을 바탕으로 하는 HP의 경쟁력 강화 전략
1)전략적 M&A와 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 극대화
①컴팩과의 합병
②삼성SDS와의 제휴
2)지식경영(HP WAY) -창업자의 경영 철학 이념 전승
3)강력한 물류 시스템을 바탕으로 하는 시기 적절한 과학적 마케팅 전략 구사

3. 경쟁자와의 비교분석
1)PC 시장과 산업동향
2)Dell의 급성장 - 온라인 거래모델을 통한 PC판매방식의 일대 혁명
3)Hp 와 Dell의 경쟁력 비교 분석

III . 결 론
1. HP의 향후 전망 및 과제
1)비전 및 사업영역 전략 수립
2)향후 사업 포트 폴리오
3) 기업 핵심 역량의 변화 E - service 분야의 강화
2. 시사점


본문내용

HP(Hewlett Packard)의 핵심 역량 분석을 통한 경쟁력 고찰
I. 서론
Hewlett-Packard는 1939년 William Hewlett와 David Packard에 의해 설립되었으며, 미국 실리콘밸리의 시조로 출발하였고 세계 벤처기업 제1호로 반세기가 넘는 기업 역사 속에 현재 실리콘밸리 매출액 제1위를 고수하고 있는 등 신화적 성공을 거둔 기업이다. HP는 기술, 과학, 의학, 교육, 비즈니스 분야에서 사용되는 전자제품과 계측기, 컴퓨터와 통신제품을 디자인하고 제조하며, 서비스하는 회사이다. HP의 기본적인 사업 목적은 사람과 조직의 효과를 증대시키고 지식의 발전을 가속화하는 것이다. 전 세계 120여 개국에 600개의 사무 망을 갖고 있는 HP는 컴퓨터를 비롯한 주변기기, 네트워크 제품 등의 약 25,000여종에 달하는 첨단정보통신 제품군으로 2000년 회계연도에는 총 직원 수 88,500명으로 488억불을, 1999년 회계연도에는 424억불을 달성했고, 1998년 회계연도에는 총 직원 수 124,600명으로 471억불의 총매출액을 달성한 세계적인 기업이다. 실리콘밸리의 영웅들(초일류 기업의 창조 100년사), 산타클라라밸리 역사협회,21세기 북스 30~35p
또한 HP는 현재 RISC/UNIX 컴퓨터시스템 세계1위, 레이저 및 잉크젯 프린터 세계1위, PC업계 세계2위 등의 위상으로 여러 첨단제품에서 시장점유율 1위를 랭크하고 있다. 미국의 시사주간지 포춘지(Fortune)가 실시한 기업 신뢰도 조사에서 1988, 89, 91, 92, 93, 94, 95, 96도에 이어 1997년에도 아홉 번째로 컴퓨터부문 최우수업체 1위의 영광을 얻은 HP는 ‘미국의 가장 존경받는 기업’ 제5위로 선정되었으며, 이에 대한 평가기준은 매출액뿐만 아니라 기업재무관리의 건전성, 기술 혁신성, 종업원에 대한 배려 및 기업의 사회기여도 등으로 다각도에서 고려되어 측정되므로, 이에 대한 위상은 전 세계의 인정을 받고 있다. HP는 전자상거래의 사업을 위해 전자지불시스템 분야에서 인지도 최우수기업인 VeriFone을 130억불의 투자액으로 합병하였고, 최근 21세기를 위한 전략으로 인터넷사업을 위한 e-services에 초점을 두어 새로운 시장으로의 진출을 모색하고 있다.

참고문헌

참 고 문 헌


실리콘밸리의 영웅들(초일류 기업의 창조 100년사), 산타클라라밸리 역사협회,21세기 북스
김태현, (21세기를 대비한)Supply Chain Management 개념과 사례, 박영사,
유통 신조류와 물류 혁신, 민경휘, 을유문화사
글로벌 리포트, 한국커머스넷, 다우출판사
글로벌 협상전략- 협상사례 중심, 안세영, 박영사
삼성처럼 회의하라, 김영한, 청년 정신
휴렛팩커드 이야기, 데이비드 팩커드(1995)
마파시:경영패러다임의 변화, 안영진, 박영사
핵심 기능만 빼고 전부 아웃소싱하라 상성 경제 연구소


참고 Web Page

http://www.hp.co.kr
http://www.dell.com
http://www.forbes.com/
http://h50043.www5.hp.com/hpnewsroom/KR/kor/fast_facts.asp
http://www.dt.co.kr/
http://www.zdnet.com
http://www.xpert.co.kr/1career/2manage/kuju/pds/21_HP_Way와_인사전략[1]
http://www.brandcareer.com/index.asp
www.kisdi.re.kr/imagedata/pdf/20/2020030209.pdf
http://digitalstory.com/community/news_view.asp?idx=194&page=1&bbs_id=news&article_num=58
http://blog.empas.com/sjobhw/1860371
http://home.kyungwon.ac.kr/itec/leaders_06.pdf
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html
http://cafe.naver.com/successland.cafe


태그 HP 기업, 시장 전략, 고객 마케팅, 제품 컴퓨터, 공급 PC

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