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fileicon[인사조직론] 기능별 조직, 사업부제 조직

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소개글

[인사조직론] 기능별 조직, 사업부제 조직에 대한 자료입니다.

목차

Ch. 1 기 능 별 조 직
1. 기능별 조직의 개요
2. 기능별 조직의 특징
3. ㈜맥슨전자의 사례
Ch. 2 사 업 부 제 조 직
Ch. 2 사 업 부 제 조 직
2. 사업부제 조직의 조직도 및 특징
3. 사업부제 조직의 성공조건
4. GM 사의 사례
Ch. 3 기능별 조직과 사업부제 조직의 비교

본문내용

1. 기능별 조직
1. 기능별 조직의 개요

가장 일반적인 조직형태로서

동일 작업이나 업무를 담당하는

사람을 한 부서에서 일하게 하는 것을

말한다.

조직을 수평적으로 지능적인 전문화에

따라 부서를 생산부, 마케팅부, 인사부

등으로 나누는 방식이다.

2. 기능별 조직의 특징

★규모의 경제를 이루는 조직에 적합한 구조

★고도의 효율성을 추구

★ 각 기능활동의 표준화 업무를 목적

★ 이 조직은 부서 내에서 전문지식과 경험을 갖고 있어서 효율적

인 조직이 된다.

★ 타 부서에 대한 이해력 부족으로 업무협조가 잘 이루어 지지
않을 수 있고 갈등 발생의 소지가 높음

★ 의사결정이 지연될 위험성 내포.

★ 전체적인 조직활동에 대한 시야가 좁아지게 되므로, 부서 간의
이동을 통하여 다양 한 경험을 갖게 하는 것이 중요

★ 최고경영자는 부서 간의 업무조정능력을 갖추어야 함

㈜맥슨전자의 사례

태그 사업부제 조직, 사업 부제, 기능별 사업부, 제품 기능 경영자

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진짜 별로입니다. 맥슨 사례로 달랑 한장만 있고..
purple8*** (2007.10.07 03:58:01)

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