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fileicon[경영학 원론] 공병호의 희망리더십을 읽고

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소개글

[경영학 원론] 공병호의 희망리더십을 읽고에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

* 공병호 박사의 희망리더십을 읽고 감상문을 작성했습니다. 다른 여러권의 저서를 읽어봤지만, 항상 트렌드를 앞서고, 한국의 앞날을 예견하는 날카로움에 매료됨을 느낍니다. 오랜시간 고민하며 작성했고, 좋은 점수를 받아 만족입니다. 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

* 공병호의 희망 리더십을 읽고
* 지도자의 의무는 먹여살리는 것
* 새로운 시작을 위하여
* 강력한 리더십이 필요하다
* 권력이 아닌 책임감을 가져라
* 변하지 않는 리더십의 법칙
* 리더십은 신뢰의 결과물이다

본문내용

새로운 시작을 위하여

한국 사회에서 리더십의 위기는 물론 어제오늘의 문제가 아니다. 한국의 근현대사에서 존경받는 리더로서 자리 매김할 수 있는 사람은 그리 흔하지 않다. 특히 우리의 삶 구석구석에 영향을 미치는 정치 분야에서는 더더욱 찾아보기 힘들다. 개인적인 자질의 우수함이나 한국인들의 균형 감각 회복 속도, 그리고 민간 분야의 역동성 등을 고려해볼 때, 우리 사회는 얼마든지 최고의 사회를 향해 나아갈 수 있다. 이때 반드시 필요한 것이 바로 개인적인 자질들을 하나로 엮어내는 존경받는 리더의 존재와 탁월한 리더십이다.

누구든지 현재보다 더 나은 미래를 원한다. 더 나은 미래는 사람들에게 무엇을 뜻하는가? 아마도 승진, 성공, 명성, 그리고 권력을 얻는 것과 깊이 연관되어 있을 것이다. 그런 것들을 얻기 위해 누구든지 불가피하게 리더의 길을 걷게 된다. 설령 이런 것들을 추구하지 않는 예외적인 사람이 있더라도 가족을 이루게 되면 리더의 길을 걸어갈 수밖에 없다. 그래서 궁극적으로 인생의 어느 순간에는 리더의 직분을 수행할 수밖에 없는 것이 숙명이다. 우리네 삶이 본래 이렇게 흘러가는 것이라면, 탁월한 리더가 되기 위해 노력해야 하는 것은 특별한 사람들의 특별한 일이 아니라 보통 사람들에게 주어진 평범한 일임을 알 수 있다. 아주 평범한 사람이라 하더라도 갈고닦는 과정을 통해서 어느 수준까지는 자신을 탁월한 리더의 반열에 올릴 수 있다. 때문에 어떤 조직의 교육 과정을 보더라도 리더십 관련 분야가 과정의 상당 부분을 차지하고 있다. 이 책을 통해서 제시하고자 한 점은, 지금 어느 위치에 여러분이 서 있든 간에 탁월한 리더라는 궁극적인 목표를 위해 일상의 삶 속에서 실천에 옮길 수 있는 부분을 적극적으로 자신이 갖추어야 할 제2의 천성으로 만들어가야 한다는 점이다.

강력한 리더십이 필요하다

한 기업의 문화를 바꾸는데 가장 중요한 것은 최고경영진의 의지이다. 최고경영자를 포함한 최고경영진이 강한 리더십을 발휘한다면 기업문화를 바꾸는 것은 훨씬 수월해진다. 그러나 강한 리더십과 직원들을 몰아붙이는 우격다짐은 전혀 다르다는 점을 잊어서는 안된다. 강한 리더십을 발휘하기 위해서는 다음과 같은 전제 조건들이 요구된다.

조직 내에 위기의식을 불어넣어야 한다 - 실제로는 위기상황이 아니더라도 현재 상태에 안주하지 않고 계속 앞으로 나아가기 위해서는 어느 정도의 위기의식이 필요하다. 하지만 미래에 대한 비전을 제시하지 않은 채 위기의식만 불러일으키려고 한다면 오히려 역효과를 낳기 쉽다. 위기의식과 함께 미래에 대한 긍정적인 자신감을 불어넣을 수 있어야 하는 것이다. 세계 2차 대전 당시 크게 활약한 몽고메리 장군은 이런 말을 했다. 리더란 내일에 대한 희망을 조직 전체에 퍼뜨릴 수 있어야 하며, 고난 앞에서도 흔들림이 없어야 한다. 리더는 정작 자신에게는 미래에 대한 확신이 없더라도, 다른 사람들에게는 자신감 있는 말과 표정을 지어 보여야 한다.

참고문헌

* 공병호의 희망리더십 - 21세기북스
* 공병호의 10년후 한국 - 해냄
* 공병호의 10년후 세계 - 해냄

태그 희망리더십, 희망 리더십, 리더십, 공병호, 리더쉽

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