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fileicon[인간관계] (경영학)조직활성화를 위한 인간관계

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2006.10.10 / 2006.10.11
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소개글

[인간관계] (경영학)조직활성화를 위한 인간관계에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

경영학측면에서조직활성화를 위한 인간관계와 인간행동원리에 대한 레포트입니다

목차

1. 조직활성화를 위한 인간관계와 인간행동원리

2. 인간사고의 맹점과 목표지향적 창조의식

3. 관리자의 형태 분석과 인간행동원리의 이론적 고찰

본문내용

이는 합리성과 창조정신에 의하여 발전되어 가고 있다. 인간사고의 3대 맹점이라면「편견, 선입관, 고정관념」이다. 인간이면 누구나가 이러한 맹점을 갖고 있지만, 이것이 너무 짙어지면 합리성과 창조성을 저해하게 되어 발전을 해치게 된다. 창조정신 함양을 위하여서는 문제의식과 개선의식을 높이 가지면서 인간사고의 맹점배제를 위한 과학적이고 합리적인 사고로서 자기개발, 자기훈련에 노력하여야 한다. 이는 개발 및 훈련의 주체가 자기이기 때문에 타인이 할 수 없는 자기자신의 일들임을 명심하여야 한다. 이를 위하여서는 주변환경에 영향을 받기 때문에 국가적으로나, 사회적으로 올바른 가치관 형성을 위한 전체적인 노력이 각별히 요구된다. 고로 기업이란 조직사회도 이와 같은 맥락으로 이해되어진다. 즉, 1997년 12월 IMF 관리경제 돌입 시점을 기준으로 하여 그 전후를 단순비교 할 때 경영의 성과, 수출부진, 생산성 증가율, 불량률 감소 등의 결과치가 더더욱 열악해진 근원적 이유 가운데 혼미해진 우리사회의 생산적 가치관의 혼돈과 인간사고의 맹점 및 창조의식 박약에 대하여 빼놓을 수 없는 원인중의 원인이라고 여겨진다. 「의식이 바뀌면 생각이 바뀌고, 생각이 바뀌면 행동이 바뀌고 행동이 바뀌면 습관이 바뀌며, 습관이 바뀌면 인격이 바뀌고 인격이 바뀌면 운명이 바뀐다.」는 미국 교육학자 죤·듀이(JOHN DEWAY)의 교육적 명언을 강조해 본다.

태그 조직, 경영, 동기부여, 이론

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