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fileicon[경영전략] 삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 연구

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소개글

[경영전략] 삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 연구에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 조사연구 레포트입니다

목차

들어가며
제 1 장 성과보상확대
1. 고용보장
2. 성과보상제도
(1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영
(2) 프로젝트 인센티브(Project Incentive)제도 운영
(3) 기타 시상 및 보상제도 현황
3. 근로자제안이나 발명에 대한 보상
4. 개방형 인적자원관리시스템
제 2 장 지식근로자 육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도
제 3 장 열린 경영
1. 노사간 정보공유

2. 조직활성화와 열린기업문화

3. 일, 건강 그리고 가정의 조화

본문내용

무엇보다 중요한 것은 고용보장을 위한 노력이다. 1999년 초 IMF 외환위기를 겪으면서 회사측에서는 고용안정유지와 회사의 경쟁력제고를 위해서 절대로 인위적인 정리해고를 실시하지 않는다는 고용안정을 위한 “고용안정협약합의서”를 체결하게 된다(표Ⅱ- 6 참조). IMF 이전의 SDI는 칼러브라운관을 중심으로 한 지속적인 성장으로 호황을 누렸기 때문에 종업원들을 위한 별다른 고용보장을 위한 협약의 체결 없이도 높은 임금수준과 폭넓은 복리후생을 통해 고용안정을 유지해올 수 있었다. 하지만 IMF를 비롯한 사회전반의 위기는 회사주도의 관리노력만으로는 역부족임을 인식하게 되었기 때문이다. 즉, 노사가 함께 위기의식을 공유하고 협력할 수 있는 방안이 절실히 필요함을 인식하게 되는 계기를 마련하게 되었기 때문이다. 결국 1999년에 체결하게된 “고용보장협약” 합의서는 종업원의 고용불안에 대한 심리적인 보상이 되었을 뿐 만 아니라, 계속적으로 이어진 “이익배분제도(Profit Sharing)" 및 종업원제안에 대한 다양한 포상제도의 실시는 성과보상체계의 확립을 통해 종업원의 심리적 만족 뿐 만 아니라 기업의 혁신활동의 동기유발요인으로 작용했다고 볼 수 있다.(중략)
이것은 소단위 핵심목표 달성 조직 및 특별 프로젝트 수행성과에 대해 성과 창출의 수준과 연동하여 차등 보상하는 것으로써, 손익에 직접 기여한 핵심성과 항목의 목표달성에 대한 “핵심성과 인센티브”와 경영성과에 기여한 프로젝트추진 효과에 대한 “프로젝트 인센티브”로 구분 운영하고 있다. 여기서 핵심성과란 분기마다 소조직별로 핵심항목으로 정해놓은 목표의 달성여부를 판단하여 보상하는 것이고, 프로젝트란 사전에 프로젝트를 등록하고, 완료 시 그 효과를 평가 측정하여 완료시점에 보상하는 것이다. 핵심성과의 경우 이익 직접기여부문의 소단위조직인 영업, 제조, 구매를 대상으로 예를 들어 Q-Cost 절감액 등과 같은 평가항목에 대해 부문별 년 간 예산 범위 내에서 보상하게 되는데, 재원 10억을 배정하여 분기별 지급하게 된다. 프로젝트 인센티브의 경우는 사업팀과 전사로 나누어 볼 수 있는데, 사업팀의 경우 2억 이상 전사적으로는 20억 이상 이익달성에 기여한 프로젝트에 대해서 프로젝트별 이익기여도, 기술성, 사업성, 목표달성정도를 평가해 보상하도록 되어 있다. 이러한 평가보상은 "전사평가보상위원회"에서 심의 및 등급을 결정해 운영하고 있다. 또한 사업팀별 평가보상위원회를 별개로 운영하여, 사업규모 및 형편에 맞게 세부운영기준을 수립하여 전사 평가보상위원회의 승인을 통해 운영하고 있다.

태그 성과보상, 삼성, 경영, 전략

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그저 그렇다는..하지만 나름 최선을 다햇겟죠?
han*** (2010.10.30 22:52:24)

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