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소개글

[조직행동] 핵심인재관리 방안에 대한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준 및 요건
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양성하기 위한 국내기업의 대응방안

Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향

Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안
1. 삼성그룹의 핵심인재관리 선택이유
2. 핵심인재 관리를 위한 삼성의 노력 및 좋은 제도

Ⅳ. 문제점 해결방안 및 핵심인재의 바람직한 관리방안

Ⅴ. 결론

본문내용

(4) 경력노동시장 활성화
□ 경력가치를 중시하는 노동시장이 빠르게 형성되기 시장
- 기업특수 숙련보다는 외부에서 통용가능하고 인정받을 수 있는 개인의 경력이 중시되고 있고,
이에 따라 보상수준도 결정
- 구조조정이 일상화되고 정년보장 관행이 붕괴됨에 따라 스스로 자신의 미래를 개척하고 보다 나은
경력을 찾아서 이동
- 국내 대기업에서 임원으로 승진되지 않을 경우, 40대 중반에 사실상 퇴직을 해야 함에 따라 미래를
준비하는 시기를 앞당기고 있음

□ 노동시장의 양극화가 진행되면서 핵심인력의 수요가 공급을 초과
- 신규사업 추진과 필요역량 획득을 위해서 인재스카웃을 전략적으로 활용하는 사례가 증가하면서
핵심인력의 과부족현상이 심화
․기업들은 새로운 기술, 문화, 역량의 획득을 위해 외부수혈을 대폭 늘리고 있음
- 핵심인력군에 진입하기는 어렵지만 일단 진입하고 나면 여러 회사를 전전하더라도 전문가로서의 명성과
높은 소득이 보장됨

참고문헌

인재육성형 신인사제도 - 박준선 저
(출 : 한국생산성본부 비․북스)
삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영
- 안길섭기자(news)
LG 경제 연구원 주간경제 802호. 장성근
대한상공 회의소. (http://www.korcham.net/) 
인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
http://www.samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보․양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)

태그 핵심인재 인재, 핵심 기업, 인력 핵심인력, 삼성전자 우수인재, 삼성 관리

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좋아요~오래된 자료이긴 하지만 도움이 많이 되네요
rlqa*** (2009.12.10 17:04:47)

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