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소개글

경영전략 12장요약에 대한 자료입니다.

목차

□ Managing Innovation
1.Types of innovation
2.Challenges of innovation
3.Defining the scope of innovation
4.Managing the pace of innovation
5.Collaborating with innovation partners
□ Corporate Entrepreneurship
1.Focused approaches to corporate entrepreneurship
New venture groups
Business incubators
2.Dispersed approaches to corporate entrepreneurship
Entrepreneurial culture
Product champions
3.Measuring the success of corporate entrepreneurship activities
Comparing strategic and financial CE goals
Exit champions and real options
□Entrepreneurial Orientation
1.Autonomy
2.Innovativeness
3.Proactiveness
4.Competitive aggressiveness
5.Risk taking

본문내용

□ Managing Innovation
성장 기회의 가장 중요한 요인 중 하나는 혁신이다. 혁신은 조직의 프로세스를 전환하거나 상업적으로 발전할 수 있는 제품이나 서비스를 만드는데 쓰이는 새로운 지식을 뜻한다. 새로운 아이디어의 가장 중요한 원천은 새로운 기술이다. 기술은 회사가 혁신적인 새 제품이나 서비스를 만드는 자원을 제공한다. 그러나 기술이 혁신의 유일한 원천이라고 생각하면 안 된다. 인적자원, 기업구조, 마케팅, 서비스, 그리고 “첨단기술”과 관련이 없는 많은 부가가치 분야에서 혁신은 이루어질 수 있다.


Rubbermaid: Building Advantages through Marketing Innovations
Rubbermaid는 혁신 명성의 지속적 우승자이다. Rubbermaid의 혁신은 “high-tech"와 관련이 거의 없다고 여겨진다. 이 회사는 합성고무 재료로 잘 알려진 회사이지만, 성공 전략과 관계있는 것은 혁신적 제품을 만들기 위한 재료들의 사용이다. 다음은 그 예이다.
Tool Tower ― 차고의 도구들을 효과적으로 저장하는 것이 소비자들의 가장 많은 불편사항이었다. Tool Tower는 길고 짧은 도구들을 한 곳에 둘 수 있는 간단하고 효과적인 플라스틱 분류상자이다. 이는 자리를 적게 차지하고 안전하다는 이유로 환영받았다.
High-Heat Scraper ― 요리사들은 눌어붙지 않는 취사도구를 사용할 때 쇠주걱보다는 합성고무로 만든 주걱을 선호했다. 그러나 이는 열에 금방 구부러지고 모양이 망가졌다. 이러한 것을 바탕으로, 적응성 있는 합성 고무로 만든 새로운 주걱을 만들어냈고, 높은 온도에도 잘 견디며 취사도구를 긁지 않았다.
Hardware Blue ― Rubbermaid는 많은 여성들이 도구상자나 정리함을 구매하는 것을 알았다. 그들은 전통적 칼라인 노란색, 까만색, 회색을 여성들이 어떻게 생각하는지 궁금해졌고, “Hardware Blue"라는 새로운 색을 만들어냈다. 이는 남녀 모두에게 좋은 반응을 얻었고 잘 팔렸다.
이들 예에서 볼 수 있듯이, Rubbermaid는 기술기반 혁신뿐만 아니라 마케팅 혁신에도 힘썼다.

태그 기업 혁신, 벤처 기업가, 회사 사업, 아이디어 경쟁적, 기업가정신 대한

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