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소개글

[인적자원관리] LG상사 HRM 문제점 분석과 해결방안 모색에 대한 자료입니다.

목차

목차

서론 ……………………………………………… 1

Ⅰ. LG 상사 선정 이유 ……………………… 1

Ⅱ. LG 상사 일반 현황 ……………………… 2
1. 개요
2. 재무정보
3. 사업분야 및 직무

Ⅲ. LG 상사 인재상과 인적자원관리 ……… 5
1. 인재상의 의미
2. 인사제도
3. 채용방식
4. 채용전형
5. 인재개발팀
6. 직급 및 승진체계
7. 급여 제도

Ⅳ. LG 상사 직원과의 인터뷰 ……………… 8
1. 채용 과정 관련
2. 교육 개발 과정 관련
3. 직무 관리 관련
4. 성과 평가 관련

Ⅴ. 문제점 분석 ……………………………… 10
1. 채용관리 분야
2. 교육개발 분야
3. 직무관리 분야
4. 성과관리 분야

Ⅵ. 해결 방안 모색 ………………………… 13
1. 채용관리 분야
2. 교육개발 분야

결론 …………………………………………… 19

참고 문헌 ……………………………………… 21
APPENDIX ……………………………………… 22

본문내용

서론

“미국 경쟁력의 핵심은 인재다.”(조지 W 부시 미국 대통령)

“아시아 개발도상국 인재를 흡수할 수 있느냐가 일본의 미래를 결정한다.”(고이즈미 준이치로 일본 총리)

“중국은 13억 인구 대국이 아니라 인재 대국으로 거듭나야 한다.”(후진타오 중국 주석)

“21 세기는 천재 1명이 1000 명 혹은 1만 명을 먹여 살린다.” (이건희 회장)

각국의 정상들과 한국의 한 글로벌 기업 회장이 언급한 것처럼, 정보통신 기술이 발달하고 세계가 글로벌화 되고 있는 21세기에 인재, 즉 인적자원에 대한 중요성은 비단 선진국뿐만이 아니라 한국을 포함한 전 세계적으로 인식되고 있는 추세이다. 인간을 단순히 노동력의 원천으로만 생각했던 농업 중심의 전근대사회와는 달리 서비스업 중심-인터넷 기반 네트워크 중심의 지식 기반의 사회가 도래하면서 인간은 더 이상 노동을 제공하는 생산 요소가 아니라 관리되고 개발되어야 할 하나의 자원(資源)으로 인식되게 된 것이다.
한편 이러한 인적자원의 중요성에도 불구하고, 인재들의 관리 및 개발은 실질적으로 원활히 일어나고 있지 못한 실정이다. 특히, 10년 이내 국민 소득 3만 달러 달성을 외치고 있는 한국에게 인적자원의 경쟁력을 제고(提高)하는 것이 시급한 일임에도 불구하고, 기업 내 현실적인 부분에 막혀 계속 제자리걸음을 하고 있는 상태이다. 인적 자원의 관리와 개발에 가장 힘써야 할 기업들이 이들 전략들을 너무나 미시적인 차원에서 고려함으로써 마치 비용으로 생각하고 있는 것이다. 이 연구에서는 대한민국의 주요 사업 업종인 무역업에 종사해온 LG 상사를 사례로 들어 이 기업의 인적자원관리 현황과 문제점을 살펴보고 그 문제점을 짚어봄으로써 한국이 진정한 선진국으로 도약하고자 한다면 해결해야할 점들을 지적하고 그 대안을 제시하고자 한다. 비록 한 기업의 예를 통해 한국의 모든 기업들의 인적자원관리의 문제점을 다 다룰 수는 없겠지만, 이렇게 문제점을 인식하고 해결하고자 하는 노력들이 하나 둘 모인다면, 그리고 인적자원에 대한 시각이 변하게 된다면 한국이 소망하는 국민 소득 3만 달러의 목표는 달성 가능할 것이다.


참고문헌

참고 문헌

1. 국내 문헌

임창희(2003), 신인적자원관리, 명경사
인적자원관리(2004), 정수진, 삼우사
전략적 인적자원관리(2005), 이학종, 박영사
현대 인사관리(2003), 이경희, 민영사
인사관리(2003), 서도원, 대경

2. 웹사이트

http://www.seri.org
http://www.lgeri.co.kr
http://www.kinds.or.kr

태그 LG 채용, 관리 직무, 면접 상사, 인재 성과, 기업 대한

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