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소개글

[품질경영] LG전자의 6sigma 6시그마에 대한 자료입니다.

목차

1. 기업의 소개

2. 6sigma 도입의 배경 (원인)

3. LG전자의 6sigma 추진현황
- 도입 및 내용

4. 도입 성과

5. 결론

본문내용

-우리나라에 IMF가 닥치기 전인 1996년부터 시작된 LG전자 창원공장의 6시그마 활동도 처음에 시작할 때는 많은 애로 사항을 겪었다.
가장 큰 어려움은 6시그마가 우리 조직에 적용이 가능할 것인가 하는 부분이었다. 지금까지 통계와 관련하여 여러 가지 다양한 교육이 이뤄졌지만, 이러한 통계를 실제로 문제에 쉽게 적용하여 성과가 나올 수 있을까? 조직적으로 확산이 가능할까? 하는 우려가 없었던 것은 아니었다.

또한 지금까지 추진해왔던 혁신 활동과 차이점이 무엇인가? 100PPM 활동도 벅찬데 또 다시 6시그마를 하라는 말인가? 등의 조직적인 거부감도 많이 있었다. 그러나 사업본부장인 김쌍수 부사장을 비롯하여 임원부터 시작한 여러 차례에 걸친 6시그마 스터디를 통해 6시그마에 대한 믿음과 강력한 의지로 이러한 어려움을 극복하였고, 6시그마의 핵심요원으로 실시한 8개의 시범 프로젝트를 성공적으로 수행함으로써 ‘할 수 있다’라는 강한 자신감이 생기게 되었다.

◉ 6시그마란? 제품불량을 1백만 개 중 3.4개로 줄인다는 품질경영개념을 전사적 차원으로 확대하여 완벽한 품질달성을 위해 객관적인 자료에 의해 문제와 목표를 명확히 하고 이를 달성하는데 필요한 핵심과제들을 모든 비즈니스 프로세스 상에서 체계적으로 도출하고 해결해 가는 과정으로 이해.

1. Tool로써의 의미
- 통계 S/W를 개선 Process에 접목하여 원인 인자를 정량적으로 분석
- 통계 이론에 근거하여 최적 조건을 찾는 Tool 임

2. 사업 전략적 의미
- Competitive Edge로 활용
- 품질 향상 / Cost Down / 고객만족

3. 철학적 의미
-무조건 열심히 하는 것이 아니라, "SMART"하게 효율적으로 일하는 것

태그 시그마 시그마, LG전자 전자, LG 활동, ㆍ 제품 CTQ

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