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소개글

[리더십] 섬김 리더십(Servant Leadership, 서번트 리더십)에 대한 자료입니다.

목차

1. 섬김 리더십의 개념
(1) 섬김 리더 란?
(2) 로버트 그린리프(Robert Greenleaf, 1970)의 정의
(3) 헤르만 헤세의 『동방순례』속에 나타난 섬김 리더십

2. 변화된 리더의 역할 - 관리자에서 서번트로

3. 섬김 리더가 필요한 이유

4. 섬김 리더가 되려면
(1) 섬김 리더의 10가지 조건
(2) 섬김 리더의 실천 사항

4. 섬김 리더십 적용 사례
(1) 섬김 리더십을 실천한 인물
(2) 섬김 리더십을 실천한 기업 사례

5. 섬김 리더십과 관련된 교훈들

6. 참고 문헌

본문내용

2. 변화된 리더의 역할 - 관리자에서 서번트로
스탠 데이비스는 "하부구조가 흔들리면 모든 것이 무너진다." 라고 말했다. 사실 요즘 들어 전통적이고 계급주의적이며 지나치게 통제적인 상의하달식 관리라는 낡은 규칙이 와해되면서, 모든 것이 덜거덕거리고 있다. 낡은 규칙은 이제 효력을 상실했다. 낡은 규칙이 새로운 관리 형태로 대체되고 있다. 카오스 이론에서 「기이한 끌개(strange attractor)」라 칭하는 현상과 유사한 관리 형태이다. 사람들을 끌어당겨 단합시키고, 내면에 감춰진 동기까지 끌어내 공동의 목표를 성취하게 만드는 일종의 비전이다. 이런 비전은 관리자의 역할까지 바꿔버렸다. 관리자란 외부에서 성과를 독촉하며 동기를 부여하던 사람에서, 이제 서번트 리더로 바뀌었다. 달리 말하면 내부로 들어가 조직원들에게 꿈을 심어주며 최상의 능력을 끌어내서 계발시켜 나가는 리더로 바뀌었다. 서번트 리더는 팀원 전체, 아니 조직원 모두를 일체화시키면서 누구나 공감하는 공동의 비전을 만들어가고, 그 비전을 성취하는데 필요한 일에 각자가 지닌 고유한 능력을 기꺼이 쏟아 붓게 만드는 사람이다.
권한 위임을 위해서는 상호신뢰가 바탕에 있어야 한다. 이런 상호신뢰를 위해서는 우리는 조직원을 신실하고 비전을 조직과 공유하는 사람으로 만들어가야 한다. 또한 믿을 수 있는 조직, 즉 권한 위임을 권장하는 시스템과 구조가 제도화되지 않는다면, 더 큰 발전을 기대할 수가 없다.

참고문헌

▫ 서번트 리더십 - 제임스.C.헌터 지음 , 시대의 창 펴냄
▫ 신뢰경영과 서번트 리더십 - 이관응 지음 , 엘테크 펴냄
▫ 서번트 리더십 원전 - 로버트.K.그린리프 , 참솔 펴냄
▫ 레오와 서번트리더십 - S.헬레나 지음 , 엘테크 펴냄

태그 서번트 리더, 리더십 사람, 구성원 조직, 회사 자신 가장

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eorms*** (2011.12.07 18:08:40)

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