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2006.09.25 / 2006.09.26
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소개글

생산관리 - 부산국제영화제에 대한 자료입니다.

목차

도입

Ⅰ. 신제품 개발

Ⅱ. 수요예측

Ⅲ. 기술 및 공정설계

Ⅳ. 생산능력계획

Ⅴ. 입지선정의 이유

Ⅵ. 레이아웃 배치

Ⅵ. 구매관리

Ⅶ. 품질 관리 - 고객 만족 경영(MOT)

본문내용

도입

안녕하십니까. 저희 조는 기업이 만드는 제품과는 조금 다른 것으로 주제를 정해보았습니다. 기업이 제공하는 것에는 눈에 보이는 제품만이 아니라 서비스와 같은 무형재 또한 포함되는데요, 저희 조에서는 부산국제영화제라는 주제를 정해서 관객에게 서비스가 되어질 때까지의 과정, 즉 부산국제영화제가 어떻게 기획되었고 어떠한 과정을 거쳐서 만들어지는지 생산관리의 측면에서 생각해보았습니다.


Ⅰ. 신제품 개발

우선 저희는 부산국제영화제라는 것 자체를 신제품으로 생각하였는데, 부산국제영화제가 다른 영화제와는 어떠한 새로움이 있으며 어떻게 성공을 거두었는데 알아보겠습니다.

부산국제영화제는 부산지역 영화인들이 90년대 초반 한국영화의 발전과 지방자치시대에 걸맞는 지방문화축제를 기획하면서 국제수준의 영화제의 개최 가능성을 모색하게 되었습니다. 그 후 부산시와 문화관광부, 그리고 부산 출신의 영화인들이 뜻을 모아 96년 1월에 부산국제영화제조직위를 발족하고 베를린, 페사로, 홍콩, 동경 등 수많은 영화제를 참관하는 등, 국제영화제의 기획에 들어갔습니다.

세계적으로 유명한 영화제에는 크게 프랑스 칸 영화제, 이탈리아의 베니스 영화제, 그리고 독일의 베를린 영화제 이렇게 세 가지가 있습니다. 우선 최초의 국제 영화제인 베니스 영화제는 예술 영화제를 지향했다는 특징을 가지고 있고, 칸 영화제는 다양한 문화예술 행사와 함께 예술 영화와 상업 영화의 균형이라는 특징을 지니고 있습니다. 독일의 베를린 영화제는 퀴어 영화들의 창출을 낳았고, 회사형태의 영화제 주관기구를 가지고 있으며(베를린 축제 유한 회사), 관객의 참여도나 관람 수준이 매우 높다는 특징이 있습니다. 이러한 여러 유명영화제들의 장점을 벤치마킹하는 동시에 새로움을 더한 신제품을 만들어 낸 것이 바로 부산국제영화제입니다. 부산국제 영화제의 새로움이란 normal한 것으로 볼 수 있겠습니다.

태그 영화제 부산, 상영관 영화, 국제 아시아, 부산국제영화제 스폰서, maximum 관객

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