레포트샵

fileicon[마케팅] SM엔터테인먼트 마케팅전략

이전

  • 1마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략1
  • 2마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략2
  • 3마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략3
  • 4마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략4
  • 5마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략5
  • 6마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략6
  • 7마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략7
  • 8마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략8
  • 9마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략9
  • 10마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략10
  • 11마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략11
  • 12마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략12
  • 13마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략13
  • 14마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략14
  • 15마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략15
  • 16마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략16
  • 17마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략17
  • 18마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략18
  • 19마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략19
  • 20마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략20
  • 21마케팅  SM엔터테인먼트 마케팅전략21

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:138823)

구매가격
1,600원 할인쿠폰1,440원
등록/수정
2006.09.22 / 2006.09.23
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
21페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
brettyu
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[마케팅] SM엔터테인먼트 마케팅전략에 대한 자료입니다.

목차

기업소개
SM 엔터테인먼트의 글로벌 사업영역
SM 엔터테인먼트의 글로벌화 배경
SWOT 분석전략
ST 전략
마케팅 이슈 - 중국에 '반한류' 조짐
SM 엔터테인먼트의 대응 전략

본문내용

기업소개

1) SM 엔터테인먼트

SM 엔터테인먼트는 1989년 이수만 씨에 의해 설립된 연예기획사이다. SM 엔터테인먼트는 '10대'를 컨셉으로 잡고 알맞은 인물을 선발, 철저하게 일본식 모델을 좇아 그들을 6개월 이상 합숙시키면서 스타로 조련했다. '10대들의 승리'라는 H.O.T.는 이러한 과정을 거쳐 데뷔한 그룹이며 데뷔 100여일 만에 80여만 장의 음반판매고를 기록하는 기염을 토했다. 이후, SM 엔터테인먼트는 ‘S.E.S.’, '신화', '플라이 투 더 스카이', '보아' 등의 새로운 인물들을 선보이며 자타공인 연예 매니지먼트 업계의 ‘일인자’로 우뚝 서게 된다.
사실 SM 엔터테인먼트가 H.O.T.를 기획한 것은 일종의 모험이었다. 왜냐하면 당시까지 남자, 그것도 고교생 다섯으로 이루어진 그룹은 전례가 없었기 때문이다. '서태지와 아이들' 이후 폭발하기 시작한 10대들의 문화소비 성향에 철저하게 컨셉을 맞추어, 같은 또래라는 동질감, 그리고 순정만화에서나 볼 수 있을 듯한 깔끔한 외모를 주무기로 한 댄스그룹을 결성한다는 것이 SM 엔터테인먼트의 계획이었다. 엄격한 기준으로 5명의 멤버를 선발하는 데만 1년이라는 시간이 걸렸고, 다시 6개월에 걸쳐 '조련'했으며, 개인별로 외모에 특징을 주는 기법으로 멤버들 서로가 서로의 단점을 보완하게 했다. 최종적으로 그룹 이름은 회의를 통해 H.O.T.(High-Five Of Teenagers)로 결정됐다. 치밀한 기획에 따른 준비과정, 그리고 역시 치밀하게 짜여진 홍보 전략에 따라 H.O.T.는 1996년 말 전격 데뷔했고, 결과는 대성공이었다.
이어서 등장한 것이 바로 S.E.S.로, 멤버를 캐스팅할 때부터 '세계시장'을 감안해, 영어권에서 자란 사람(유진), 일본어 권에서 자란 사람(슈), 중국어권에서 자란 사람, 그리고 한국어 권에서 자란 사람(바다) 등 총 4명으로 기획했다. 그러나 중국어권 멤버의 탈퇴로 인해 멤버는 세 사람으로 압축되었고, 진작부터 세계시장을 겨냥해 길러진 S.E.S.는 회사의 당초 전략대로 국내에서의 인기를 기반으로 일본과 대만 시장에 진출하게 된다.
1997년 50억원의 매출을 기록한 SM 엔터테인먼트는 이후 S.E.S., 그룹 신화를 병행 데뷔시키면서 1998년 매출액을 70억 원대로 늘렸고, 1999년에는 125억원 매출에 32억원의 순이익을 기록한다. 1989년 자산 2억 원대로 시작한 영세업체가 10년 남짓 만에 자본금 12억원, 연매출 100억 원대의 중견기업으로 성장한 것이다. 정확한 타깃 설정과 그 타깃에 맞춘 철저한 '준비작업'이 지금의 SM 엔터테인먼트의 성장과 발전을 가져다주었다고 할 수 있다.

태그 중국 SM, 한국 시장, 음반 문화, Entertainment 엔터테인먼트, 일본 음악

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.