레포트샵

fileicon[인터넷비즈니스 사례] 모빌리언스의 비즈니스 모델

이전

  • 1인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델1
  • 2인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델2
  • 3인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델3
  • 4인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델4
  • 5인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델5
  • 6인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델6
  • 7인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델7
  • 8인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델8
  • 9인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델9
  • 10인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델10
  • 11인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델11
  • 12인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델12
  • 13인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델13
  • 14인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델14
  • 15인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델15
  • 16인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델16
  • 17인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델17
  • 18인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델18
  • 19인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델19
  • 20인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델20
  • 21인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델21
  • 22인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델22
  • 23인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델23
  • 24인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델24
  • 25인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델25
  • 26인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델26
  • 27인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델27
  • 28인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델28
  • 29인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델29
  • 30인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델30
  • 31인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델31
  • 32인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델32
  • 33인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델33
  • 34인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델34
  • 35인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델35
  • 36인터넷비즈니스 사례  모빌리언스의 비즈니스 모델36

다음

  • 최대 100페이지까지 확대보기 서비스를 제공합니다.

> 레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:138770)

구매가격
2,800원 할인쿠폰2,520원
등록/수정
2006.09.22 / 2006.09.23
파일형식
fileicondoc(MS워드 2003이하) [무료뷰어다운]
페이지수
36페이지
자료평가
평가한 분이 없습니다.
등록자
leewers
  • 다운로드
  • 장바구니 담기

닫기

이전큰이미지 다음큰이미지
  • 트위터
  • 페이스북
신규가입 200원 적립! + 10% 할인쿠폰 3장지급! banner구매자료를 평가하면 현금처럼 3%지급!

소개글

[인터넷비즈니스 사례] 모빌리언스의 비즈니스 모델에 대한 자료입니다.

목차

I.기업선정의 이유.

II.모바일 결제 시장.

III.모빌리언스 현황.

IV.모빌리언스의 비즈니스 모델.
(IT기술과 핵심기술.)

V.경쟁사 분석. ( 다날 )

VI. ERRC분석 및 전략캔버스 작성.

VII.전략 수립 및 결론.

VIII.느낀점.

본문내용

<경쟁을 따돌린 모빌리언스의 1등 탈환 전략>

일반적으로 IT산업의 경우, 선발업체를 후발업체들이 따라잡기 어려운 것이 현실이다. IT와 인터넷 사업에서는 전환비용 및 고착화 효과, 네트워크 효과, 디팩토 스탠다드(De facto Standard)등에 의해 시장지배자의 이점이 상대적으로 매우 크다. 따라서 새로운 경쟁자의 기술력이 매우 뛰어나다 하더라도, 위에서 열거한 기존 시장지배적 기업의 이점을 극복하여 선두로 치고 올라오기는 매우 어렵다. 예를 들면 인터넷 상에서 한 사이트에 고객이 고착화되어 다른 경쟁 사이트로 옮기는데 높은 전환비용을 감수해야하는 것 등이 그 단적인 예이다.
그러나 모빌리언스의 경우는 매우 특이하게 초기 시장점유율 열세의 불리함을 극복하고 선두에 등극하게 된 매우 흔치않은 사례로서 비슷한 산업 환경에서 경쟁하는 많은 벤처업체들에게 시사하는 바가 크다고 볼 수 있다. 과연 이들은 어떻게 선두를 탈환할 수 있었을까?

1)역량의 집중 : ‘결제’라는 한 우물만 파기
2000년 7월 휴대폰 결제 서비스를 출시한 다날은 당시 게임업계 1위였던 리니지에 대한 결제 서비스를 기반으로 2001년 중반까지 시장에서 선두자리를 지켜왔다. 반면 모빌리언스는 시장에서는 2001년 초반까지 인포허브에 이어 3위라는 저조한 실적을 기록하고 있었다. 하지만, 다날과 인포허브의 경우 무선 컨텐츠 사업에서 출발해 휴대폰 결제 서비스 이외에도 벨소리나 통화 연결음과 같은 다양한 사업 포트폴리오를 보유하고 있었던데 반해 모빌리언스는 휴대폰 결제를 주력으로 하여, 지금까지 결제분야에만 전사적 역량을 집중해 왔다.
이러한 모빌리언스의 행보는 결과적으로 결제분야에서 일정 수준 이상의 경쟁력을 확보할 수 있었던 원인이 되었고 결국 1위 탈환을 위한 중요한 원동력으로서 작용하였다. 그러나 사업초기에 어려움을 겪고 있던 상황에서 모빌리언스가 이렇듯 휴대폰 결제 분야에만 집중한다는 것은 그리 쉬운 일만은 아니었을 것이다. 그러나 황창엽 사장의 보수적인 경영을 바탕으로 한분야에 집중하자는 전략이 1위의 바탕이 된 것이다.

태그 결제 서비스, 모빌리언스 모바일, 휴대폰 리언스, 지급결제 모빌, 시장 고객

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

오늘 본 자료

  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • img

    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하 며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객 센터에 신고해 주시기 바랍니다.