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[인사관리] 동기부여와 관련한 전략적 인사관리 -HSBC, 국민은행

레포트 > 경제경영계열 > 자료상세보기 (자료번호:138753)

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목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
제 1 장 경력 개발 / 교육 훈련
▣HSBC
- Fast Track Executive Development Programme -
- 직원 연수 -
- 직원의 성장과 발전 -
▣국민은행
- 핵심 인력 양성 프로그램 -
- 안식년 제도 -
제 2 장 임금 / 복리후생
▣HSBC
- 복리후생 제도-
▣국민은행
- 이익배분제 도입 -
- 복리후생 제도 -
제 3 장 국민은행의 전직지원 프로그램
- 아웃플레이스먼트 -

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ. 서론

HSBC와 국민은행의 인사관리 정책들은 전체적인 관점에서 봤을 때 직원들의 참여와 의욕을 이끌어 내기 위해 시행하는 동기유발 정책들이라는 측면에서 비슷하다. 그들의 공통된 목표가 행원들의 수준을 높이는 데 있기 때문이다. 행원들의 수준을 높이면 그만큼 생산성이 높아진다는 이야기이다. 그래서 은행들은 직원들을 위한 교육 과정에 많은 투자를 하고 있다. 업무와 관련된 자기 개발의 기회를 제공하고 그에 따른 포상-연수 프로그램을 마련해 놓았다. 이러한 포상제도는 이전의 ‘벌’ 위주의 정책과 대조를 이루며 좋은 결과를 얻고 있다. 포상제도의 일환으로 활발히 시행되고 있는 것 중 능력에 따른 성과급 제도가 있다. 또한 은행들은 직원들의 기본적인 욕구와 근무환경에 만족을 주기 위해 건강진단, 장학금 등 그들의 생활까지 돌보기 시작하였다. 외국계 기업인 HSBC는 이러한 진보적인 정책들을 더 많이 찾아 볼 수 있었다. 개인의 여가와 생활을 충분히 존중해 주는 이런 새로운 가치들이 점점 더 퍼져 나갈 것으로 보인다.
동기 부여는 직원들이 스스로 자신의 회사에 관심을 가지게 하며, 자신의 작업에 의욕을 갖고 계획하고 실행하게 한다. ‘작업 방식’이 아닌 ‘작업의 이유’를 주는 것이다. 이러한 직원이야 말로 회사에서 눈을 씻고 찾는 재목이다. 이러한 인재, 재목들을 만드는 인사관리 정책이 기업에 얼마나 중요한지를 알게 되었다.

태그 국민은행 은행, 직원 HSBC, 국민 지원, 전직지원 프로그램, 전직 퇴직

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