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fileicon[조직행동론] 구조적 상황이론

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소개글

[조직행동론] 구조적 상황이론에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

조직행동론 소스입니다

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.구조적 상황이론
1.조직구조의 변수
2.4가지 상황이론

Ⅲ.평가 및 비판
1.평가
2.비판

본문내용

Ⅰ.서론
구조적 상황이론은 1960년대부터 조직연구에 널리 보급되었으며, 거시적이고 추상적인 체제이론을 구체화하고 실용화하는 방안으로서 강구된 중범위 이론이다. 이러한 구조적 상황이론은 조직 간의 차이점을 강조하며 조직구조 및 조직의 효과성에 영향을 미치는 상황요인을 규명하려 한다. 지금부터 구조적 상황이론에 대하여 살펴보자.
Ⅱ.구조적 상황이론
1.조직구조의 변수
구조적 상황이론은 상황변수·조직 특성 변수·조직의 효과성의 세가지 변수간의 관계에서, 상황과 조직특성의 적합이 조직의 효과성을 결정한다고 주장하는 것이다. 여기서는 성과(즉, 조직의 효과성)를 중시하여 조직의 설계는 환경, 기술, 규모 등 상황변수에 의해 좌우되며 이러한 상황변수의 적합한 조합으로 조직의 효과성이 증대된다는 점을 강조한다.
조직의 상황적 변수는 맥락적변수라고 부르기도 하는데, 이것은 ㉠조직의 규모 ㉡조직의 기술 ㉢조직의 환경 ㉣권력관계의 네가지로 구성된다. 이것은 종속변수인 조직의 구조인 ㉠공식화정도 ㉡수직·수평적 분화 ㉢권력의 집중화 ㉣관리part의 크기 ㉤통제범위를 결정하는데 영향을 미치게 된다.
2.4가지 상황이론
Galbraith는 구조적 상황이론의 기본 전제를 다음과 같이 요약하였다.
먼저, 조직의 설계에서 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 조직화 방법은 존재하지 않는다. 또한, 어떠한 조직화 방법도 똑같이 효과적일 수는 없다. 즉 구조적 상황이론은 모든 상황에 적합한 보편적 원리는 존재할 수 없다는 것이다. 구조적 상황이론은 모든 상황에 적합하게 조직을 설계하고 관리하기 위한 유일 최고의 방법은 존재하지 않으며, 조직이 처해 있는 상황이 다르면 효과적인 조직설계 및 관리방법도 다르다는 것이 기본적인 주장이다. 따라서 앞에서 설명한 맥락적 변수에 따라서 상황이론은 4가지로 분류할 수 있다

태그 구조적 상황이론, 조직구조의 변수, 4가지 상황이론

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