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소개글

신뢰받는 정부에 대한 자료입니다.

본문내용

로 논의를 옮겨 설명하고 있으며, 신뢰받는 조직구축의 비결, 신뢰받는 리더십을 위해 제3부에서는 인적자원관리(human resources management) 기법이 신뢰구축활동을 지원하기 위해서 어떻게 변화되고 신뢰할 수 있는가에 대하여 밝히고 있습니다. 결론에서의 논제는 행정에 대한 전통적이고 관료제적인 접근은 조직에서 더 높은 신뢰, 더 높은 성과를 실현하기 위해서 반드시 변화되어야 한다는 것입니다. 저자가 말하는 신뢰는 개인이나 조직이 공정하고 믿음직스러우며, 윤리적이고 유능하며 위협적이지 않을 것이라는 믿음과 확신의 표현입니다. 일의 세계에는 만연한 󰡒신뢰의 틈󰡓이 있으며 이 신뢰의 틈은 넓어져 가고 있습니다. 여기서 신뢰의 틈이 커져갈수록 조직을 부패시키고 높은 성과를 저해합니다. 신뢰의 상실은 조직에서 체계력(system power)의 상실을 의미하며, 신뢰는 조직이 특별한 일들을 성취할 수 있게 만드는 응집 성을 가진 하나의 통합적 기제입니다. 신뢰는 사회적 자본입니다. 이것은 갈등을 완화시키고 커뮤니케이션을 증진시키며 협조 성을 용이하게 하고 문제해결 능력

태그 정부, 경영, 교육, 사회, 독후감

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