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fileicon[경영학원론]역대 국가대표 축구감독들의 리더십 비교분석

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소개글

[경영학원론]역대 국가대표 축구감독들의 리더십 비교분석에 대한 자료입니다.

하고 싶은 말

역대 우리의 국가대표 축구 감독들의 리더십을 비교 분석한 보고서입니다. 관련 보고서를 준비하시는 분들의 많은 참고 바랍니다.

목차

Ⅰ. 경영과 축구의 연관성
1. 경영이란
2. 경영학의 연구대상
3. 기업경영과 축구경영

Ⅱ. 일반적인 경영관리와 축구에서의 경영관리의 비교

1. 계획수립(planning)
2. 조직화(organizing)
3. 지휘(leading)
4. 통제(controlling)

Ⅲ. 기업경영자와 축구감독의 비교

Ⅳ. 리더십이란?

1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 현대적 의미의 리더십

Ⅴ. 스포츠 리더십과 축구감독의 리더십

1. 스포츠 리더의 자질
2. 리더십 유형
3. 상황적 요인
4. 구성원의 특성

Ⅵ. 축구감독들의 리더십 비교에 따른 차이점 및 장단점

1. 역대 대한민국 국가대표 축구감독 목록 과 임기
2. 주요 축구 국가대표팀 감독들의 약력
3. 축구 국가대표팀 감독들의 리더십 비교에 따른 차이점 및 장단점

Ⅶ.결론

본문내용

⑤. 적시적소(適時適所)의 인재배치 - 팀 운영의 투명성 확립

차범근 감독은 대표팀을 맡으면서 대표팀 운영의 전권을 달라고 요구하였다. 이것이 받아들여지자 언제든지 대표팀으로 불러 올 수 있는 선수 33명의 명단을 확정한 뒤 상황에 따라 선수를 엔트리에 투입하였다. 이는 경기 전의 훈련과정에서 철저하고 객관적인 분석을 통해 투명한 선수선발을 바탕으로 이루어져 학연, 지연 등이 철저히 배제되어 오직 실력 하나만으로 평가하고자 하였다. 그리하여 주전으로 뛰기 위해 선수들 간에 보이지 않는 경쟁을 하게 되었고 선수들 개개인에게도 능력을 더 키울 수 있는 기회가 되었다.

#. 사례
일본 원정경기에서 차범근 감독의 돋보이는 용병술이 드러났다. 차범근 감독은 전혀 알려지지 않은 장형석을 투입하여 일본의 게임메이커 나카타를 효과적으로 봉쇄한 것, 후반에 고정운을 빼고 발 빠른 김대의를 투입하여 공격의 물꼬를 튼 것 등이 예이다. 또한 중앙 수비가 강하고 측면 수비가 약한 아랍에미리트를 상대해서는 발 빠른 서정원을 최용수와 함께 투톱으로 기용하여 중앙 수비를 뒤흔들어 줌으로써 3대 0이라는 예상외의 승리를 거두기도 했다.

⑥ 솔선수범과 언행일치

자신이 할 수 있으면 좋고 안 되면 다음 세대에서라도 월드컵에서 우승하는 것이 꿈이라던 차범근 감독은 귀국 직후부터 어린이 축구교실 설립과 전용구장 마련작업을 시작하였다. 그가 현대 축구감독을 맡으면서 제시한 조건 중 하나가 어린이 축구교실에 대한 지원이었다고 한다.
그는 강압적으로 가르치지 않고 철저히 유럽 훈련 방법을 도입해 스스로 축구를 이해하고 몰입하도록 유도했다. 한편 그의 훈련방식을 보고 ‘수도원식 훈련’이라 부르기도 했다. 이동시 복장 통일, 식사시 모두 함께 시작하고 끝내기, 술을 마시다가 발각되면 300만원 벌금 물기 등 여러 가지 자체 규정을 정해 조직원으로서의 마음가짐과 몸가짐을 강조하기도 했고 스스로도 이를 엄격하게 지켰다.

#. 사례
대표팀은 경기가 열리기 이틀 전 선수단을 두 팀으로 나누어 대항전을 했다. 이때 차범근 감독은 선수들에게 상의에 걸쳐 덧입을 푸른색 조끼를 하나씩 꺼낸다. 조끼를 받고 안 받고에 따라 그라운드의 주전이 결정되는 것이었다.
선수들은 이성적으로는 감독의 판단에 승복하면서도 감정적으로는 어쩔 수 없이 서운함에 빠지게 된다. 이때 차범근 감독은 “네가 미워서 그러는 것이 아니다”는 점을 분명하게 심어주었다고 한다. 그러고도 유독 신경이 쓰이는 선수가 있으면 그는 밤에 불러내어 “네가 나에게 섭섭한 마음을 가져서는 안 된다. 오히려 내게 미안해해야 한다.”, “섭섭한 것은 나다. 왜 너는 나에게 너를 기용해 볼 기회를 주지 않느냐?”고 말하여 선수를 이해시켰다고 한다. 결국 이런 그의 마음 씀씀이를 선수들은 받아들였다고 한다.
한편 처음 대표팀 감독으로 부임한 후 잠실 보조 구장에서 첫 훈련을 할 때 차범근은 구령을 붙여가며 선수들과 함께 뛰었다고 한다. 선수들은 ‘처음이니까 그러겠지. 몇 바퀴 뛰다가 그만 두겠지.’라고 생각했다가 선수들보다 더 열심히 훈련하는 감독을 보며 선수들도 더욱 열심히 훈련에 임했다고 한다.

참고문헌

․문규현,『경영학 원론』, 대명출판사, 2002
․김광열,『차범근식 리더십을 배우자』, 보성출판사, 1998.
․황보윤,『히딩크에게 배워라』, 가리온, 2002
․윤정민,『CEO 히딩크』, 하서출판사, 2002
․차범근,『그라운드 산책;사랑과 집념의 축구인생』, 우석, 1997
․삼성경제연구소, 『스포츠와 경영:이기기위한 리더십(연구 보고서)』, 1997
․최영균,『세계가 놀란 히딩크의 힘』,중앙 M&D, 2002
․이동현『CEO히딩크 게임의 지배』, 바다, 2002

태그 리더십, 리더쉽, 축구감독, 축구, 히딩크

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